使命呼（hū）喚擔（dān）當，榜樣引領時（shí）代。黨的十八大以來，以習近平同誌為核心的黨（dǎng）中央站在時代發展的製高點上，著眼實現中華民族偉大複（fù）興“中國夢”的宏大願景，把典型示（shì）範作為重要途徑，用榜樣的力量（liàng）溫暖人、鼓舞人、啟迪人，將（jiāng）榜樣的力（lì）量融入祖國改革發展（zhǎn）的偉大（dà）事業之中，激勵全（quán）黨全軍（jun1）全國各族人民擼起袖子加油幹，凝心聚力譜華章，意氣風發向未來。
在（zài）集團上半年經營分析總結會上（shàng），陳震董（dǒng）事（shì）長提出了“背影（yǐng）效應”——“你要你的手下怎麽做，就要讓他看到你怎麽做；你要問（wèn）我怎麽（me）做，就看我（wǒ）怎麽做；永遠讓你的手下看到（dào）的是你的背（bèi）影。”海角社区在线看集團總辦會上，總經理丁振榮再次要求每一位（wèi）中層幹部認真學習、身體力行踐行“背影的力量”。隨後，建中管業董事長蓬永剛（gāng）在公司董事會上強調建中管業要開局開新，領導班子要首任首責，聚焦（jiāo）“背影（yǐng）”，看齊追（zhuī）隨，奮楫前行；同時（shí），要求建中管（guǎn）業所有員工認真學習領會“背影的力量”，對標先進、成為先進。
踐（jiàn）行集團“建設綠色工程，共享（xiǎng）綠色生活”的企業使命，建中管業要（yào）求所有員工在生產、經營、管理各條戰（zhàn）線上聚焦“背影”，看齊追隨，真正守（shǒu）土有責（zé）、守土盡責，做到召之即來、來之能戰（zhàn）、戰之必勝。
聚焦“背影” 看齊追隨（suí）
就是要切實增強能謀善斷的經營本領
“有才無不適，行矣莫徒勞。”想幹事而且能幹（gàn）成事，關鍵（jiàn）在於會幹事，不斷（duàn）增強創新（xīn）意識，切實提高幹事的能力。各（gè）級管理人員不（bú）但要有幹事的能力，還要能夠（gòu）觀大勢、思大局（jú），善於（yú）權（quán）衡利弊、分清輕重緩急，克服畏難情（qíng）緒，勇於接受挑戰，敢想敢（gǎn）闖敢（gǎn）突破。要不斷積累工作經驗（yàn），在科學預見公司未來發展形勢的基礎上，挖掘有利條件，及時調（diào）整經（jīng）營策略，不墨守成規，充分結合實際謀劃思考（kǎo）工（gōng）作，著（zhe）眼長遠，不斷提高經營，牢牢掌握經營主動權。
2019年6月份，西安建工集團董事長衛勃，綠（lǜ）建集團董事長（zhǎng）陳震（zhèn）等領導（dǎo）在集團總部與中水六（liù）局副局長李璞盛進行座談，與會領導對建（jiàn）中管（guǎn）業的（de）發展及（jí）“引漢濟渭”項目推進做了詳盡交流。正是有了（le）領（lǐng）導們高（gāo）瞻遠矚謀（móu）發展的工（gōng）作思維，不斷推進集團（tuán）高效運營，也正是這種精神促進基層員工在（zài）工作中盡職盡責、愛崗敬（jìng）業，堅持以企（qǐ）業為家，與公司同命運。
聚焦“背（bèi）影” 看齊追隨
就是要時刻保持如履薄冰的危（wēi）機（jī）意識
“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂。”憂患意識既是如履薄（báo）冰的危機意識，又是企業發展（zhǎn）的責任意識、時（shí）不我待的奮進（jìn）意識。從集團上半年經營形勢看成績斐然，但也不難發現，公司發展麵臨（lín）諸多困難和挑戰，需要各子分公司直麵殘（cán）酷的市（shì）場競爭，正視企業（yè）自身發（fā）展不平衡等問題，堅持走改革創新之路，強基固本轉型升級，用危機管理的科學手段，對每（měi）一個項目（mù）嚴格考察、嚴密論證（zhèng）、嚴謹測（cè）算（suàn），對潛在風（fēng）險進行科（kē）學預判，明確風險源、表現形式及發展趨勢，落實項目資金使用，保障企業效益，不斷推進企業（yè）健康持續快速發展。
2019年，麵對“引漢（hàn）濟渭”項目停滯（zhì）不（bú）前、市場開（kāi）發局勢不（bú）利等形式，建中（zhōng）管業董事會及時製定（dìng）應對措施，以（yǐ）市場為導向，抓住市場開發這一工作主線（xiàn），在做好自營市場開發的同時，進一步延伸水利（lì）、房建、市政項目開（kāi）發，采用多種形式開（kāi）展項目承攬，堅持“走出（chū）去”戰略思想，加強西安市周邊地市及省外項目的承攬，以集團增收創效為目標，迎難而上、穩步發展。
聚焦（jiāo）“背影” 看齊追隨
就是要不斷（duàn）經受身先士卒的崗位曆（lì）練
實實在在、心無旁騖做實業，是每名員工的本分。”無論在什麽（me）崗位、擔任何種職務，都（dōu）要勇（yǒng）於擔當、攻堅克難，既當指揮員，又當戰鬥員；既要有勇於擔當的品格和魄力，更要有真抓實幹、能謀善（shàn）斷的作風和（hé）本領；既要主動適應新常態，勤於學習（xí）、深於思（sī）考、善（shàn）於（yú）總結，不斷汲取各類業務知（zhī）識，還要重視在實踐中積累（lèi）升華經驗，做到知（zhī）行合一。
目前，建中管（guǎn）業處於成立初期，人員短缺、資金緊張、項目不飽滿已成為製約公司發展的重要因素。然而，讓我們欣慰的是，以董事長蓬永剛同誌為核心的經營管理隊（duì）伍團結一致、迎（yíng）難而上，基層管理人（rén）員做到既是領導又是（shì）辦事員，所有職員均能獨當（dāng）一麵。學習“背影”，成為“背影”，發揮榜樣的先進性，已成為建中管業每一位員工的目標（biāo）。
凡屬過往，皆為（wéi）序章！展望未來（lái），我們有更多的期待與希冀、更高的願景與目標，這都需要我們付出更多的辛勤與（yǔ）努（nǔ）力。為（wéi）了公司發展再上新台階，讓我們攜手（shǒu）奮楫，繼續前行！
文/圖 張育兵
