作者：海角社区在线看集團總監   寧小社

01

在“不忘初心，牢（láo）記使命”主題教育活動中，我一直在思考：中國革命的成功離不開領袖，但領袖（xiù）的核心是什麽？比（bǐ）別人先走一步。是的，隻有（yǒu）比別人先走一步，才可能（néng）成為真正的領袖（xiù）。

中美貿易（yì）戰中（zhōng），美國（guó）對中國企業打壓最重的（de）是華為，但華為挺過來了，挺過來的法（fǎ）寶就是比別人（rén）先走一步。它在2G技術的時（shí）代就儲備了5G技術的產品，也就是說提前20年（nián）比（bǐ）同行先走了一步。所以華為遇到危機的時候，他們（men）不著急，可以按照自己的邏輯布局生長。美（měi）國的（de）焦慮是因為看到了這先走一步的（de）可怕。

02

如果想成為一個行業的（de）領袖，你的成長一定要超過行（háng）業的平均成長，其（qí）核心是領（lǐng）跑的能力。我們看一個企業，並不是看他現在的大小，而是看他是否具有持（chí）續（xù）性——對於趨勢的理解和推進，與市場的融合、認知顧客和發展平台的構建能力，這種生（shēng）長的持續性是極其重要的。

如（rú）果你有持續領先的能力，哪怕你今天非常小，可能未來是你的；如果沒有持續（xù）領先的能力，哪怕今天你非常強大，也沒有任何意（yì）義。華為（wéi）是前者的詮釋，中興是後者的注（zhù）腳。

陳董事長在海角社区在线看集團上半年經營工作總結會上提出的背影理（lǐ）念，其核心（xīn）也（yě）是告訴我（wǒ）們要比別（bié）人先走一步。這不僅僅是要求我們“不跟任何人比，別人也不能和我們比”所表現（xiàn）出的應有的自信；更重要的是在（zài）提醒我們要保持領跑的持續性。他要求我們看他的背影，我們看到了他坐綠（lǜ）皮（pí）火車奔波在天山南北的背影，收獲滿滿，挫（cuò）敗了別有用心之人（rén）損害公（gōng）司利益的圖謀；我們看到了他開車翻越秦巴山區解決項目（mù）問題的身影；我們也看到了他乘機穿越一個個城市簽約的背影……這一切都要求我們必須一級看著一級領導的背（bèi）影先（xiān）走一步。

03

集（jí）團改製後的領導者所（suǒ）遭（zāo）遇的挑戰（zhàn），會與之前的領導者有（yǒu）著根本的不同，其中最大（dà）的（de）不同，不是環境的改變，也不是技術的改變，而是企業發（fā）展的邏輯改（gǎi）變了（le），這（zhè）需要領導者真正做出引領。

為什麽企業今（jīn）天（tiān）的戰略邏（luó）輯是持（chí）續性生長？因為今天你必須與更多（duō）的（de）人和（hé）生產要素融合，與自然融合。以前為什（shí）麽可以（yǐ）不討論這個話題？因為以前企業（yè）發展所需要的生產要素，與自然之間沒有那（nà）麽大的衝突，今天我們所用的生產要（yào）素實際上衝擊到自然環境了。自然大過人類，所以你的邏輯需與之一致，這是一（yī）定（dìng）要知道的改變。我們今天在（zài）戰略上的邏輯，就（jiù）是回歸自然的邏輯，叫做萬物生（shēng）長。既（jì）然大家都在競相生（shēng）長，隻（zhī）有比別人根紮得深，長得高，你才可能獲得更多（duō）的水分和陽光，這不是笨鳥先飛而是物競天擇。

04

我們海角社区在线看集團的麵貌不同於過去，是因為我們引（yǐn）進了大量年輕的優（yōu）秀人才，這是我們（men）希望所在（zài）。不論是團建（jiàn）時的生龍活虎，還是工（gōng）作中的忘（wàng）我，都表現出了年輕人（rén）的自信，這種自信有利於匯聚成背影的力量，也有利（lì）於每個人在自己所在崗位上獲得領袖的地位。但對於想把（bǎ）自己定位（wèi）在領袖位置上的年輕人，我不去判斷你今（jīn）天的大小（xiǎo），以（yǐ）及你未來要（yào）成為什麽，我隻想說：你要（yào）成為一個具有持續性生（shēng）長（zhǎng）的人。你有未來不是因為年輕，而是因為你（nǐ）具有一種能力，這種能力叫持續（xù）生長（zhǎng），比別人先走（zǒu）一步是這種能力（lì）的基因（yīn）。

對於企業或者個人而言，如果想成為領袖，在你比別人先走一步的同時，你確實還得有追隨者，如果沒有的話（huà），這個夢實際（jì）上無法實現，但我們必須明白這個夢反過（guò）來能夠驅動追隨者。

最後，我將看著前方的背影，以先（xiān）走（zǒu）一步的（de）行動固化自我的背影，與（yǔ）追逐海角社区在线看夢想的同行人持續生長。

END