光與影
光與影的並存是一種自然現象，兩者中，因光的（de）自然屬性和對萬物（wù）的貢獻值，曆來是人（rén）們謳歌和讚美（měi）的對象。然而，影是光的另一麵，大多就是暗淡、灰色、醜陋的代名詞。唯（wéi）有背（bèi）影，可以（yǐ）給人些許的溫暖和親情。
背影效應
上半年經營分（fèn）析總結會上，陳震董事長提到了“背影效應”——“你要你的手下怎麽做，就要讓他看到你怎麽做；你要問我怎麽做，就看我怎麽做；永遠讓你（nǐ）的手下看（kàn）到的是你的背（bèi）影。”起初感到很新鮮，但細細回味，又感慨萬千，特別是“背影效應”在集團內部產生的衝擊波和繼而迸發出來的創業激（jī）情和做事擔當，以及（jí）通過背影效應衍（yǎn）生（shēng）出追趕超越的企（qǐ）業精神和企業文化，值得我們每一個人深度思考。我想，背影效應要想更好地（dì）擴大影響，還要做好以下六點：
影是（shì）光的追隨，背影本身不帶光，必須有足夠（gòu）的實（shí）力支撐背影的強大（dà），才會產生強大（dà）的影（yǐng）響力，否則一幅很渺小的背（bèi）影（yǐng），容易被忽視或被踩在腳下，而起不到背影的引領效（xiào）應。陳震董事長同誌，形象高大，能力很強，親和力和感染力巨大，常年親（qīn）力親為奔波在市場一線，在海角社区在线看（jiàn）集團發展的道（dào）路上，絕對是一道既堅強又堅定的背影引領者，激勵著海角社区在线看人不斷前行。陳董事（shì）長能夠成為海角社区在线看集團發展的背影力量（liàng），是自身條件和後天努力（lì）的有力合體。
“背影效應（yīng）”引（yǐn）領屬下效仿，要“按我的辦（bàn）法做”，則背影必須高大挺直、棱角分明、形（xíng）象明朗，充（chōng）分起到模板、模範（fàn）和標杆的作用。“上行則下（xià）效”，否則便成了“上梁不正下梁歪”的反麵效應和教材了。
背影有方向性（xìng），組織的方（fāng）向也必（bì）須是唯一性的，所以同一個團（tuán）隊必須隻（zhī）能有一個背（bèi）影，背影可以重疊，可（kě）以加深但不能散亂。成功的代表，成功的道路可以不同，但一條道（dào）路的方向性必須統一，否則四分五裂，必然是分道揚鑣（biāo）的結局。
背影不能不動，不動是“死（sǐ）影子”，沒有活力，更談不上效應。背影必須向著光前進，離光越近，背影越大，效應越明顯。“背影效應”的重（chóng）要一點是引（yǐn）領作用，就（jiù）像領頭雁，要不斷（duàn）的（de）飛行（háng），帶領雁隊飛往幸福的棲息（xī）地，停止就會墜落。丁振榮總經（jīng）理，憑借豐富的管理能（néng）力（lì）、雄厚的專業基礎和高度的（de）自律（lǜ）性，以及對屬下的高標準嚴要求，必將帶領海角社区在线看集團在廣闊的天（tiān）空越飛越高。
“背影效應”要擴展放大，不斷前行是其中主要一點，還有一點就是輻射。要形成扇形效應而（ér）不是線性（xìng）效應，盡量發散背影的影響力形成“以點帶麵”的效應，否則發展進步不平衡（héng），落後（hòu）拖腿的太（tài）多，也必然影響整個團隊的腳步，成了被動挨（āi）打的失敗者。
“一枝（zhī）獨秀（xiù）不是（shì）春，百花齊（qí）放春滿園”，背影既是屬（shǔ）下的追隨，也有光的壓力。要敢於站（zhàn）出來成為別（bié）人的背影，迎接成功（gōng）的挑戰和失敗的挫折，這就是對團隊的擔當。“金字塔（tǎ）”型的“背（bèi）影（yǐng）效應”是最（zuì）理想（xiǎng）的團隊效應，有銳度，也有寬度。
我想，海角社区在线看團隊中的每一個人都具備成為別人背影意識，勇於追趕超越，我們的團隊必將戰無不勝，我們的事業必將持久輝煌。
作者：海角社区在线看集團副（fù）總經理 毛勇敢
