嚴格（gé）的說，項目經理就是整個工（gōng）程（chéng）項（xiàng）目的負責人，對工程的質量、安全、進度、成本等（děng）方麵負主要責任。這就要求項（xiàng）目經理對項目（mù）進行全過程控製，保證項目正常施工、正常運轉，施工中要節約成本，創造（zào）最大（dà）經濟效益。

項目（mù）經理（lǐ）要管理好一個項目，要怎麽做？下麵分享優秀項目經理總結的22件（jiàn）大事和4項能力，貫穿施工全（quán）流程！

先來說說項（xiàng）目經理的幾項基本要求

1、服從公司領導安排工作。

2、配合好公司相關部門做好項目有關工作。

3、積極主動，定期向公司領導匯報（bào）項目的進度、安全、質量情況。

4、主動與項目各參建單位（wèi）溝（gōu）通，搞好（hǎo）人際關係。

5、管理好項目（mù）部管理人員（yuán），團隊內能溝通協作，團結一致，既分工（gōng）又合作，發揮團隊的凝聚力。

6、製定（dìng）項（xiàng）目部各種管理製（zhì）度和相應（yīng）的崗位職責，製定項目部管理人員績（jì）效考核製度（dù）等。

項目經理在施工全流程中的主要工（gōng）作

打鐵先要（yào）自身硬，項目經理需要（yào）具備這些總體能力：熟悉施（shī）工圖紙，精通施（shī）工規範、技術規程及相關的合同（tóng）法、建（jiàn）築法、安全生產管理條例等，製定項目部管（guǎn）理人員考勤、績效考核、處理好項目各參建單位人際關係；起草、簽定各種勞務分（fèn）包合同。總之，保證項目工程（chéng）按圖施工，施工質量符合設計及相關規（guī）範要求（qiú）。

項目（mù）經理對以下的項目運作流程進行全過程控製，保證項目順利竣工（gōng）：

1、配合、協助公司的各個部門做好項目前期的招投標工作，編製好《施工組織（zhī）設計》。

2、根據簽（qiān）訂的施工合同，按項目（mù）規模（mó）大小組建項目部。

3、選定項（xiàng）目勞務施（shī）工隊並得到上級領導同意後簽訂勞務分包合同。

4、組織項目部管理人（rén）員熟悉圖紙（zhǐ），做施工現場總平麵布置規劃，並製作現場總平麵布置圖（tú）。

5、組織項目各參建設單位參加施工圖紙會審。

6、按現場總平麵布置圖，監督做好施工現場的臨時設施（shī）建設，包括：大門、圍牆、項目辦公室、工人宿舍、食堂（táng）、臨時道路硬化、大門口洗車平台、臨（lín）時施（shī）工用電線線路架設、電箱安裝等，保證施工現場滿足開工（gōng）條件。同時做好（hǎo）資金、材料計（jì）劃，按需要安（ān）排材料、機械設備進場，施工中使用的施工電梯、井架、塔吊必須有資質的（de）單位安（ān）裝（zhuāng），並檢測（cè）合後報當地建設行政主管部門備案後再使用（yòng）。

7、配合、協助（zhù）建設單（dān）位（wèi）項（xiàng）目的報建、報監、施工許可證（zhèng）辦理事項，保證項目盡快動工（gōng）。

8、向建設、監理單位申（shēn）請開工，並幾（jǐ）方確認開工日期。

9、督促施工管理人員按建設單（dān）位和勘（kān）測院（yuàn）定的坐標點，進行建築物的測量（liàng）放線（xiàn）。並用小木（mù）樁、石灰粉把（bǎ）建築物（wù）的軸（zhóu）線畫出。

10、通（tōng）知建設、監理單（dān）位以及規劃部門進行共（gòng）同驗線，主（zhǔ）要檢查是否按照規劃部門定的坐標點放線（xiàn）施工。

11、組（zǔ）織機械設備和工人進場施工，開挖基礎或（huò）進行樁（zhuāng）基施工。

12、基礎開挖到圖紙設計標（biāo）高後組織項目各參建單位進行（háng）地基驗槽。

13、地基驗槽合格（gé）後進行基礎分部（bù）工（gōng）程施工，在施工過程（chéng）中每個分項工程都要通知建設、監理單位（wèi）驗收，合格（gé）後再進行下道工序（xù）施（shī）工（gōng），在施（shī）工過程工（gōng）程資料必須與施工（gōng）進度同步。

14、基礎分部工程（chéng）施工完成後項目部進（jìn）行自檢，並（bìng）把軸線、標高彈出以便驗收。

15、組織項目各參建單（dān）位進（jìn）行基礎驗（yàn）收，同時完善工程資料簽字、蓋章手續（xù）。

16、主體分部工程施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設（shè）、監理單位驗收，合格後再進行下道工（gōng）序（xù）施工，在施工過程工程資料必（bì）須與（yǔ）施工進度同步。

17、主體分部工（gōng）程施工完成後項目部進行自檢，並把（bǎ）軸線、標高彈出以便（biàn）驗收。

18、組織項目各參建單（dān）位進行主體驗收，同（tóng）時完善工程資（zī）料簽字、蓋章手（shǒu）續。

19、電氣（qì）、給排水、消（xiāo）防、暖通、裝修施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設、監理單位驗收，合格後再進行下道工（gōng）序施工，在施工過程工程資料必須與施工進度同步。

20、裝修分部工程、電氣、給排水、消防、暖通（tōng）施工施工完成後項目部進行自檢，並把軸（zhóu）線、標高彈出，如果是住宅商品（pǐn）房還（hái）要請建設、監（jiān）理單位進行逐套驗收。

21、組織項目各參建單位進行工程（chéng）竣工驗收，同時完善工程資料簽字、蓋章（zhāng）手續。

22、工（gōng）程（chéng）資料整理，進行工程結（jié）算。

項目經理在四大控製（zhì）上的管理能力（lì）

項目經理要管理好一個項目，主要從安全、質（zhì）量、進度、成本控製四個方麵來（lái）管理（lǐ），具體如下：

1、安全控製

安（ān）全第一，預防（fáng）為主（zhǔ），如果一個項目（mù）沒有保（bǎo）證在安全條件下施工，那一切都等於0，安全是涉及到個人、公司利益的大（dà）事，所以說安全工作是項目經理重中之重的工作。

（1）要嚴格按《建築（zhù）施工安全檢查標準》和《質量安（ān）全管理標準化圖集》以及公司、項目部的管理製度實行。

（2）和項目的勞務施工（gōng）隊簽訂勞務分包合同時要注明安全管理工作製度。

（3）工人進場施工時先要組織項目部管（guǎn）理人員對工人進行安全知識教（jiāo）育、培訓、問答講解，做（zuò）好三級安全（quán）教育和（hé）書麵的（de）簽字備案手續並做（zuò）好音像資料。

（4）各工序施（shī）工前要做好安全交底，在施工過程中管理人員（yuán）發現工人有違章作（zuò）業的情況要馬上糾正，並要（yào）對工人耐心教導。

2、質量控製

保（bǎo）證施工質量符合設計與規範要求，是質量控製的任（rèn）務。

（1）與勞務隊簽訂勞務分包（bāo）合同時要注明本項目的施工質量等級要求和相應的技術要求、施工規範，質量允許（xǔ）的偏差值（zhí）等。

（2）工人（rén）進場後要對工人講解本工程的質量目標（合格、優質工程、結構杯等）。

（3）在施工過程中管理人（rén）員要跟（gēn）蹤工人（rén）進行（háng）施工技（jì）術指導，發現問題要及（jí）時糾正。

（4）管理人（rén）員平時要與工人都要溝通、交流，對工人要有耐心（xīn）技術（shù）指（zhǐ）導，讓工人感覺到你是項目管理人（rén）員又是朋友。

（5）要對項目實行“三檢”製度（每個分項完成後工人自檢、互（hù）檢（jiǎn）、交接檢）合格後再進行下道工序施工。

3、進度控製

時間就是利潤，進度（dù）快，就能創造效益，一個工程，如果不能按期完成，成本會大（dà）大增加。

（1）按照施工合同工期（qī）做出總的施工進度計劃；在與勞務隊簽訂勞（láo）務分包合同時要注（zhù）明每個（gè）分項完成的時間（jiān）和每天每個分項施工人數的要求，配備相應（yīng）的施工員，每天讓班（bān）組長到項目（mù）部簽到。

（2）做好每個分部分項工（gōng）程（chéng）工人進場時間計劃。

（3）每周要對項（xiàng）目（mù）部管理人員和班組長進（jìn）行安全、質量、進度總結，分析工期（qī）滯後原因，共同製定糾正措施、方案等。

（4）要做好周密（mì）的建築材料和機（jī）械（xiè）設備采購計劃，主要材料提前15天做好計劃，一（yī）般小材料要進行3~7天做好（hǎo）計劃。

（5）要做好各分（fèn）部工程的驗收計劃、工程資料準備，提前與各參建單位聯係，平時也要與和參建單位多溝通聯係。

（6）工程進度要與資料同（tóng）步，以便竣工結算。

4、成本控製

（1）首（shǒu）先做好前麵安（ān）全（quán）、質（zhì）量、進度三個方麵的控製。

（2）施工隊伍的選（xuǎn）擇：要多聯係幾家勞務隊，對他們信譽（yù）、實力深入調查，讓他們報價，在同（tóng）等條（tiáo）件下，選擇單價較低的施工（gōng）隊。

（3）材料、機械設備供應商的選擇：采購員（yuán）要都選擇幾家供應商和與預算員常（cháng）查（chá）看《材料信息價》，對供應商進一步了解。了解供應商的（de）經濟實（shí）力（lì）、信譽、售後服（fú）務、單價。在同等條件下，選擇單價（jià）較低的供應商。

（4）施工圖以外的簽證、設計變更，項目部要及（jí）時做好與監理、建設單位簽（qiān）字手續。在隱蔽不能再（zài）驗（yàn）證的工序（xù）中的簽證，要做大簽證（zhèng）量，必要時與監理多溝通（tōng）。

（5）在施工過程中管理人員要在施工現場經常檢查，如發現工人故意浪費材料、違規操作的情況要及時製止（zhǐ）。特別（bié）注意，澆築混凝土時，嚴格按圖紙要求施（shī）工，澆築樓麵混凝土（tǔ）前要做好厚度控製線（xiàn），嚴禁超厚，節約成本。

（6）要審核材料計劃，按需求依次進場，以免積壓資金，工人領材料時先向施工員申請，施工員審核後倉庫管理員再發放，並做好書麵記錄。當天材料用不完的收（shōu）工後及時入庫，並（bìng）做好記錄。

（7）在裝修期間材料價格需（xū）要建設單位確認時，盡可（kě）能提高報價。

（8）工程（chéng）竣工前2個（gè）月要做好結算資料（liào）包括（kuò）竣工圖、簽證（zhèng）單、合（hé）同（tóng）、工（gōng）程聯係函、設計變（biàn）更等以便加快工程結算、審計速度。

（9）做好（hǎo）工（gōng）地上安全保衛（wèi）、防盜工作，保安要經（jīng）常巡邏，避免（miǎn）材（cái）料和機（jī）械設備被盜。

（10）在能保證質量（liàng）、安全、進度以及和當地建設行政主管部（bù）門有良好的溝通情況下精減項目管理人員（yuán）。

（11）在跟勞務隊進行工程結（jié）算時實行（háng）工（gōng）人、項目部、公司預算部（bù）門共同確認工程量，可以（yǐ）進一步使結算工作做得更精確。