海角社区在线看集團緊扣西安建工部署為深（shēn）入落實西安建工集團 “大幹上（shàng）半（bàn）年，決勝雙過半” 工作部署，海角社区在线看集團以勞動競賽為抓手，統籌推進複工複（fù）產、產（chǎn）值釋放、提質增效、工期履約（yuē）等重點工作，4 月 17 日（rì）召開一季度工程管理生產大會，全麵複盤成效、查擺短板、部（bù）署攻堅，以實幹實績衝刺半年目標。全體人員以（yǐ） “開局即衝刺、攻堅必打（dǎ）贏” 的姿態全力攻堅。

01勞（láo）動競賽攻堅行動     

我們必須堅定（dìng）不移地堅守半年度既定目標，確保各項指標不折（shé）不扣地完成。當前（qián）工作重點在（zài）於集中精力推進在建項目的順利實施，同時積極對接新承攬項目（mù），確保（bǎo）資源高效配置與任務無縫銜（xián）接。全體成員需全力以赴，進入攻堅衝（chōng）刺狀態（tài），通過細化任務分解、強化（huà）時間節點管控，以最大幹勁突破瓶頸難題（tí）。在此基礎上，更要抓（zhuā）實停工項目治（zhì）理工作，深化質量管理、安全監督與成本（běn）控製，完善流程機（jī）製，推動項目（mù）運營（yíng）提質（zhì）增效，為（wéi）實現半年雙過半奠定堅實基礎（chǔ）。

02實名製精（jīng）細（xì）化管理      

嚴格落實實名製（zhì）管理，通過建立完善的信（xìn）息登記係統與動態更新機製，實時可查。同時，實現精準核算，依據合同約（yuē）定、工作量、工時及工效等標準進行詳細計算，切實把實名製度做細做實。

03物資資產高效運營      

統籌物資保供與資源管理，推進鋼材化債工作，穩定合作供（gòng）應商；盤活固定資產，實現高效周轉，新承攬業務優先使用現（xiàn）有固定資產。主材成本管控：主材（cái）管理緊盯損耗控製與結餘核算，施工環節厲行（háng）節約，核算層麵統籌開源，實現降本增效。

04安全生產嚴守底線      

錨定全年無責任事故目標，推行崗位（wèi）盡責清單化管（guǎn）理，確保（bǎo）人員值守無空檔、安全（quán）責任落實到位。

05技術創新提質增效      

以技術（shù）創新打造工作亮（liàng）點（diǎn），聯動成本管控做好成本（běn）核算，切實通（tōng）過技（jì）術提（tí）升實現效益回（huí）流（liú）。

06強化實測實量管控      

每月係統化開（kāi）展（zhǎn）項目（mù）與公司（sī）兩級複核，複核標準嚴格遵循（xún）設計規範，並將（jiāng）結果與結算（suàn）直接掛鉤（gōu），作為工程款支付的核心依據；重（chóng）點把控主體施工及二次（cì）結構（gòu）施工階段，在（zài）這兩個關鍵環節增加實測頻次，細化測量（liàng）指標，強化過程監督（dū），從而有效提升整體施工精度與合規性。

07市場承攬拓展（zhǎn）增效      

充分發揮在建項目自身資源優勢，堅持以幹促攬，全麵推進市場開發工作（zuò），力爭多（duō）點開花、取得實效，確保（bǎo）每季度（dù）各區域新（xīn）項（xiàng）目落地。

此次大會壓實責（zé）任、明確路徑。下一步，海角社区在线看集（jí）團將以更實舉措、閉環（huán）落實，全（quán）力推動項目建設提速、管理提質、經營提效，奮力實現（xiàn）上半年目標任務，為集團高質量發展提供堅實支撐。