會議前言

2026年4月24日，海角社区在线看（jiàn）集團召開2026年一季度經營分析大會，公司總經理（lǐ）黨鋒、財務總監高紅英出席會議並（bìng）作工作部署，總部相關部室、各子分公司及項目部負責人通過“現場+視頻”雙（shuāng）線結合的方式約50人參會。

會上，從成本管控、財務票據、審（shěn）計監督、物資管控四大維度，係統梳理各項目及子（zǐ）分公司經營（yíng）管理工作中存在的突（tū）出（chū）問題，精準研判症結、明確解決舉措。財務總監高紅英對成本（běn）、財務、物資（zī）管理（lǐ）工作進行點評，肯定各部門在治虧減虧、物資管理、財務票據管理等方麵的數據支撐有力、問題陳述詳盡（jìn）、整改措施務實，並對後續經營管理（lǐ）問（wèn）題整改提出新的標準：

一是各子分公司要狠抓落地執行，將整（zhěng）改舉措融入日（rì）常（cháng）管理，真正將問題整改落實作為管理提升的重要根基。

二是（shì）各子分公司及項目嚴格按審批流程合（hé）規辦理付（fù）款業務，做到（dào）依規操作、規範運行。  

三（sān）是合理規劃把（bǎ）控資（zī）金支付節奏，精細化統籌資金（jīn）使用，有效壓降綜合資金成本。四（sì）是提升工作（zuò）效（xiào）能，強化問題整改緊迫感，摒棄事後補救的被動模式，嚴防小問題演變為管理頑疾。會議最後，總經理黨鋒作總結發言，對各部門匯報內容的（de）詳盡性、針對性給予肯定，同（tóng）時圍繞後續經營管理工作，提出六點要求：

01以經（jīng）營為核心

各子分公司要（yào）堅持以正常經營為核心，提高思想站（zhàn）位，主動作為、多想辦法，聚焦現金（jīn）回款關鍵環節，多措並舉打通（tōng）回款堵點，全力保障現金（jīn）回（huí）款穩定，為企業經營發展築牢資（zī）金根基（jī）。

02統一（yī）思想（xiǎng）、凝聚共識

各子分公司（sī）要統一思想、凝聚共識，引導全體員工立足崗（gǎng）位、履職盡責，珍惜工作機會、堅守職業初心，以高度的責（zé）任心做好本（běn）職工作，形成上下（xià）同心、齊抓共（gòng）管的良（liáng）好工作氛圍。

03嚴守資金管理底線

各子分公（gōng）司要深刻認識資金使用規範的重要性與違規的嚴重後果，強化製度敬畏心（xīn），嚴格執行資金支付審批流程，後續嚴禁任（rèn）何未經審（shěn）批擅自支（zhī）付（fù）的行為，嚴守資金管理（lǐ）底線。

04重視遺留問題

各子（zǐ）分公司管理標（biāo）準不允許降低，針對項目遺留問題（tí）要主動攻堅、積極（jí）整改，做到不拖延、不敷衍。對於月度經營分析中發現的問題，各子分公司要全麵梳（shū）理整改進展、壓實整改責任，對整改不力、推諉扯皮（pí），進而造成企業損失的，將嚴肅（sù）追究相關人員責任；同時強調，全體崗位人（rén）員要嚴守職業底線、恪守職業操守，杜絕違規違紀行為。

05項（xiàng）目精細化管控

強化新項目精細化管控，堅持高標準、嚴要求，對未按製度規定、工作要求落實管控舉措的新項目（mù），堅持零容忍態度（dù），嚴格（gé）執行優勝劣汰機製。

06重視合同履約成本壓降（jiàng）

各部門及子分公司（sī）要高度重視合同履約成本壓降工作（zuò），加強協同配合、主動擔當作為，將壓降工作（zuò）落地見效（xiào）。