集團（tuán）公司召開2023年度委派項目經理述職大會
2月3日，集團公司2023年度委派（pài）項目（mù）經理述職大會在集（jí）團（tuán）13樓會議室（shì）召開，共42名委派項目經理通（tōng）過線上和線下的形式進行了年度述職。
各項目（mù）經（jīng）理圍繞“2023年個人工作業績”、“存在的問題或不足”、“2024年度（dù）工作成長計劃”三部分對個人的年度工作的（de）“得”與“失”、2024年的提升方向進行了深入的反（fǎn）思和總結，集團公司副總經（jīng）理（lǐ）、總工程師（shī）黨鋒及生產管理部主要負（fù）責人參會，會上對述職項目經（jīng）理的述職內容、PPT製作及表達能力等進行（háng）了（le）點評和合理化建議，並（bìng）根據述職（zhí）情況（kuàng）進行了考核打分。
會議最後，集團公司副總（zǒng）經理（lǐ）、總工程師黨鋒總（zǒng）結發言。黨總首（shǒu）先肯定了各項目經理在麵（miàn）對行業“寒冬”和項（xiàng）目“困境（jìng）”的形勢下，依然能堅守初心，履職盡責（zé）的工作態（tài）度。最後對（duì）各項目經理2024年的工作提出了三點要求。
一是苦練內功。強化（huà）個人的專業知識和技能的學習，快速提升短板（bǎn），不斷適應集團項目管理的新變化、新要求。
二是主動作為。項目經理是團隊核心，要嚴格貫徹落實集團公司管理要求，麵對（duì）困難必須要扛起責任、主動作為。
三是迎難而上（shàng）。2024年任務（wù）更加重，要求更加高（gāo），工作要繼續（xù）細化、持續優化，抓（zhuā）落（luò）實、管過程，求效果，希望大家（jiā）做好本職工作（zuò），共同努力為（wéi）建工貢（gòng）獻力量（liàng）。
項目經（jīng）理述職是集團（tuán）公司（sī）的製度，已形成一種文化。通過本次述職，強化了項目經理之間的溝通交流，有助於項目經理整體水平能力的提升，更為下一年更好的開展工作打下（xià）了基礎。（生產管理部供稿）
