直屬二工程公司召開2023年（nián）委派項目經理述職會議
年度（dù）述職亮答（dá）卷，奮楫揚帆正當時。2024年2月2日，海角社区在线看集團直（zhí）屬二工程公（gōng）司組織召開2023年委派項目經（jīng）理述職會議。直屬（shǔ）二工程公司總經理南一博、副總經理馬巍、副總（zǒng）經理高濤、成本總監張靜怡、公司部室條線員工、項（xiàng）目抓包人及項目主要管理人員等30餘人通過線上（shàng）線（xiàn）下參加會議。
會上，13名（míng）項目經（jīng）理立足（zú）項目（mù）實際（jì），用數據（jù）“說話”，用實（shí）績“交卷”，精煉總結了2023年工（gōng）作完（wán）成（chéng）情（qíng）況，並從施工進度、質量安（ān）全、成（chéng）本管理、財務管理（lǐ）等方麵查擺工作中存（cún）在的短板和不足，找準症結所在（zài），提出2024年主要經營活動及重點工作舉措。各條線負（fù）責人（rén）、領導班子成（chéng）員依次對項目經理述職進行了綜合點評，客觀全麵肯定成績，靶向精準指出短板，明確下年度工作要求。
述職結束後，南（nán）一博作（zuò）總結講話，對各位項（xiàng）目經理為公司、為項目所做（zuò）的努力與付出表（biǎo）示感謝，並對各項目經理工作提出了進一（yī）步要求。
南（nán）一博指（zhǐ）出，各項目經理要圍繞以下方麵開展工作：一是加快推進項目進度，確保項目產值轉化；二（èr）是提高項目經（jīng）營管理能力，促進項（xiàng）目效益提升；三是強化項目管理提升（shēng）深度（dù），圍繞經營（yíng）管理、物（wù）資管理（lǐ）管理做精做實；四是嚴抓質量（liàng）安全，守（shǒu）好項目底線和（hé）紅線；五是加（jiā）強項目管理人才培養與引進，助推項目（mù）管理團隊建設。
同時南一博要求，各項目抓包人、各條線要緊（jǐn）密圍繞集團工（gōng）作部署，夯實集團“三級管控”製度，持續（xù）加強對項目業務指導與培（péi）訓，編製作業指導書，創新菜單式管理，全麵提高項目管理水平。
征程萬（wàn）裏風正勁，重任千鈞唯擔當。此次委派項（xiàng）目經理述職會議的召開，對（duì）進一步增強對標學習（xí），成果分享、亮出短板、全麵壓實管理責任，推進解決實（shí）際問題（tí）具有（yǒu）重要意（yì）義；為新（xīn）一年項目各項工作再上新台階、再創新成績堅定了信心（xīn），明確了前進方向，匯聚了奮進力量！（直屬二工程（chéng）公司（sī）供稿）
