1月（yuè）20日，海角社区在线看集團直屬（shǔ）三工程公司組織召（zhào）開（kāi）2023年度（dù）自營（yíng）項目經理年終述職大會暨優秀員工頒獎儀式，直屬三（sān）工程公司（sī）總經理代紅雷、副總經理李（lǐ）濤、袁建華、韓媛媛出席會議。

會上，各項目經理曬成績、查不足、亮目標（biāo），就上年度（dù）工作總結、上年度存（cún）在問題與不足以及相應的解決措施及下（xià）年度工作計劃安排依次進行（háng）述職匯報,代紅雷對各位項目經（jīng）理工作（zuò）進行了（le）點評，並提出2024年（nián）工作要求。

最後，代（dài）紅雷作（zuò）總結講話，充分（fèn）肯定了各項目在2023年取得的成績，並對（duì）2024年重點工作進行部署。代紅雷指出，2024年繼續秉承海角社区在线看集團“穩增（zēng）長、保利潤、抓回款、控風險”的經營方針，克服困難，搶抓機遇，乘勢而上。

會議（yì）要（yào）求，各項（xiàng）目要（yào）做（zuò）好以下工作：一是在（zài）建項（xiàng）目全麵落實項目經（jīng）理負責製，並製定切實可行的項目管理提升方案，細化工程過程管（guǎn）理，同時做好對項（xiàng）目成本管控和開源節流。二是收尾項目做好人員分流、材料退場（chǎng）、竣（jun4）工結（jié）算等收尾工作。三是問題項目製定解決方（fāng）案和（hé）措施（shī），做好壓降訴訟工作。四是對新開項目做好策劃先行穩步推進。五是（shì）加強項目人才（cái）建設培養，建立既會管理又具備專（zhuān）業知識運用能力的項目管理團隊。六是強（qiáng）化自（zì）營強（qiáng）管理，提（tí）高項目超額利潤。

會議最後，直屬三（sān）工程公司總經（jīng）理代（dài）紅雷同誌宣讀表彰決定，對何永生等11名同誌2023年的工作給予高度讚揚，並頒發優秀員工證書。

此次會議的召開，對進一步增強各項目經理的崗位（wèi）意識、責任意識，加強各項目之間的經驗交流，加強團隊建設和提升團隊凝聚力具有重要意義，為新一年項目各項工（gōng）作再上新台階（jiē）、再創新成績奠定了堅實基礎。(直屬三工程公司供稿）