為加強集團對所屬子分公司的管理，加強機（jī）關部室對直屬工（gōng）程公司的業務條（tiáo）線管理，強化三級管理（lǐ）體係、雙條線管理體係建設，生產管理部於2021年（nián）10月份編製了《子分公司管理辦法》並下發各直屬公（gōng）司學習（xí）執行。為檢查製度落地執行效果，2022年2月份，集團生產總監黨鋒帶隊，生（shēng）產管理部全員參與，對各直屬（shǔ）工程公司進行了生產條線（xiàn）管理摸底檢（jiǎn）查。

整個檢查過程中，生產管理部通過檢查、摸底、調研（yán）、座談、反饋等形式，對各直屬公司生產管理的標準（zhǔn）動作、管理流（liú）程和執行情況進行全（quán）方位的梳理和指導。

檢查內容包括生產管理、品（pǐn）牌形象、勞務實（shí）名製、產值（zhí）報表及應收（shōu）賬款、經營考核及經（jīng）營分析、標準化、日常工（gōng）作共計7個（gè）維度，還包括項目實施策劃管理、進（jìn）度管理、品牌形象（xiàng）標識係統使用情況（kuàng）匯報、文明工地創（chuàng）建結果考核等27項內容，並對7個維度和27個具體事項的執（zhí）行情（qíng）況進進行（háng）量化打分評比，直觀反應各直屬工程公司的生產條線管理水平。

推行製度的過程中，集團對各直屬公（gōng）司進行製度化、標準化體係（xì）平移管理，對子分公司管控項目的標準動作和管控成效（xiào）進行抽查，再根據製度要求（qiú）進行考核排名，落實獎懲措施。

推行該製度後，集團現行的責權利體係製度更加突（tū）出和明確，三級管理體係逐步（bù）完善。同時，該舉措有（yǒu）效提（tí）升了集團對子分公司的掌控力度，加強了條線管理的協同性，提升了條線管控水平。