10月14日（rì），海角社区在线看集團組織召開前三季（jì）度經營分析會。會議全麵總結回顧前三季度各項（xiàng）指標完成（chéng）情況，分析（xī）工作亮點與存在問題，明確四季度經營重點（diǎn）與工作（zuò）方向，並安排部署四季度重點工作與（yǔ）各項要求。海角社区在线看集團經營管理層全體成員出席會議，總部各部門負責人、子公司與直屬工程公司負責人參加會議。

會上，運營規劃部圍繞全年綜合計劃與前三季度實際完成情況進行（háng）詳（xiáng）細匯報，對各項指標構成逐項剖（pōu）析，並明確四季度及全年指標任務、實現路徑及保（bǎo）障舉措；市場營銷部圍繞（rào）承攬指標、新項目落（luò）地及後續項目儲備等（děng）方麵展開匯報；生產管理部圍繞營業收入指標達成、項（xiàng）目履約管理、項目標準化推進等方麵展開匯報；其他各子公司、直（zhí）屬工程公司圍繞各自指標與重點工（gōng）作進行了詳細匯報，各分管領（lǐng）導對匯報內（nèi）容進行了點（diǎn）評。

最後，總經理蓬永剛做了（le）總結發言（yán），並提出五點要求：

一是明確（què）經營思路，瞄準指標任務。

充分（fèn）拉動“市場營銷（xiāo）”、“內部管控”、“平台建（jiàn）設”這三駕馬車，並提高資（zī）質的寬度、高度與廣度，為全（quán）年指標保駕護航；

二是緊盯營銷目標，加快落地轉（zhuǎn）化。

深（shēn）入分析市場營銷（xiāo）方向與重點營銷區域，優化（huà）營（yíng）銷管理體係（xì），強化區域性市場（chǎng）開（kāi）發力度，保障區域市場承攬（lǎn）項目持（chí）續增長，確保實現營銷項（xiàng）目量的合理增長和質的穩步（bù）提升；

三（sān）是加快項目進度，提高項目利（lì）潤。

堅決貫徹落實集團標準（zhǔn）化、雙巡檢工作要求，全麵盤點在建項目（mù）施工情況，優化（huà）項目施工進度，確保在建項目滿負荷運轉、產值貢獻最大化；

四是搶抓項目回款，降低經營風險。

把項目回款（kuǎn）當作第一（yī）要務，深入分析逾（yú）期應收賬款情況，盤點存在問題，根據甲方資金狀況、項目經營情況等研判回款風險，劃分（fèn）清收風險等級（jí），落實清收責任人，保障清收任務全麵達成（chéng），嚴控項目資（zī）金風險；

五是強化團隊建（jiàn）設，營造良好氛圍。

激發高層管理人員的使命感、中層管（guǎn）理（lǐ）人員的危機（jī）感、員（yuán）工的（de）饑餓感，秉承求（qiú）真務實的工作態度，提倡優質高效的工作作風，聚精會神抓好企業經營，心無旁騖幹好工作，全力以赴完成全年目標任務！