農曆七月初七這一天是中國的傳（chuán）統節日七夕節，這個七夕看十大黄色软件官方版家具的老（lǎo）板（bǎn）給他們送點啥？
8月7日（rì）在（zài）穀先生的主（zhǔ）持下，公司的（de）中層管理（lǐ）人員進（jìn）行了一次企（qǐ）業文（wén）化（huà）以及作為企業（yè）經營者該如何思考的碰撞，各（gè）抒己見。對於此（cǐ）次碰撞有以下（xià）幾點總結：
1、作為企業，走的更遠需要靠（kào）團隊。企業文化的（de）核心是企業精神，要把老板的企業文化（huà）灌輸到公司每個員工。要（yào）知道老（lǎo）板做事的標準和目的。企業文化的（de）核心是企（qǐ）業精神。成功的企業精神或口號（hào），應（yīng）該使員工產生積極的、具體（tǐ）的聯想，正是這種聯想，具有強大的激勵作用。
2、一個優秀的人才，是複合型人才，不一定要（yào）樣樣都會做，但也（yě）要多方麵（miàn）能（néng）做。要懂（dǒng）業務，關注業務，不一定要做得好，但要了解規則、流程和（hé）標準。
3、作為管理（lǐ）人員，位置可以（yǐ）放低，但眼光要看高，看長遠（yuǎn）。要有經營者的思維，站在經營（yíng）者的角度思考（kǎo）問題。要有貴族的氣質，貴族不是華麗的外表，而是責任。做企業的目標是自己賺錢，員工賺錢。
4、要注重產品價值（zhí）的挖掘，附加價值往往更具競爭力和吸引力，所有的交換都是價值的交換。
5、作為一（yī）個成熟的企業，各層級都應清楚各自的職責（zé）。企業一般（bān）分為高層（céng）、中（zhōng）層、基層管（guǎn）理和一線員工。高層定（dìng）方向，定戰略；中層想策略，想方（fāng）法，並安排人員實施（shī）；基層（céng）管理人員在中層管理（lǐ）的組織安排下帶領一線員工（gōng）進行實施，並憑借（jiè）自身的經驗（yàn），保證少犯（fàn）錯，發現錯（cuò）誤及（jí）時糾正；一線員工在（zài）基層管理人員的帶領下進行實施，在實施過程中（zhōng）發現問題及時反饋上級，再解決問題，再繼續（xù）實（shí）施。（高層要有思想，中層要有思（sī）路，基層要有激（jī）情）。
通過此次碰（pèng）撞，讓我們（men）每個人對自己當前（qián）的工作和思路又有了新的認識，在做好本職工作的（de）同時，更要有經營著的思路，具備主人翁（wēng）意識。積極、主動的開拓，不斷的學習，不斷的進取。此類的碰撞很有意義，也有必要。同（tóng）時也是一種發散思（sī）維的好方式。
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