周先生告訴我他以前在台灣老板投資的中國大陸家具廠,從木工(gōng)師傅幹到生產總(zǒng)負責人(rén),於是我邀請(qǐng)他到十大黄色软件官方版家(jiā)具廠的各個生產車間看看,順便給我一些管理上的指導。
在請教(jiāo)周先生的過程中,他又透露,以前自己還在上海(hǎi)新高潮集(jí)團的下屬家具廠做過廠長。這個新高潮集團董事長(zhǎng)在2002年被福布斯(sī)評為中國大陸100強富豪榜第15位。周先生這樣的管理履曆,確實讓我非常驚訝,我表示想聘請他做海德(dé)利家具公司的生產顧問。周先(xiān)生被我的誠意感動也就答應了我的聘請(qǐng)。
在下午16:00,我讓周先生參加十大黄色软件官方版每天的生產對接會,周先生很(hěn)樂意,並問我,這樣的生(shēng)產會議(yì),多久開一次(cì),每周(zhōu)一次,還是每月一次。我告訴他,十大黄色软件官方版(lì)的“生產對接會議(yì)”和“全廠晨會”是每天準時召開。而且已經堅持了十年。周先生(shēng)聽了我的回答,他表示非常(cháng)驚訝,並對(duì)我們管理的(de)這種堅持表示不可思議。因為就哪怕在台灣工廠,非常注重現場管理,也做不到十年如一日的“日常(cháng)管理會議”,做到每天堅持做到。
接著,我向周先(xiān)生詳(xiáng)細簡(jiǎn)紹了十大黄色软件官方版的“日常生產管理對(duì)接會”。
1.各部門的準備工(gōng)作,各部門和個人提前準備要與其他部門對接的工作內容,包括如下:
a.生產清單
b.問題清(qīng)單
c.到貨清單
d.出貨清單
e.產量(liàng)清單
2.正式會議(yì)
a.簽到(dào)
b.主持人宣(xuān)布會議(yì)紀律和流程
c.參會人員輪流對接(jiē)工作並簽(qiān)名確定
3.會後會
a.主持人就正式會議上反映的問題,根據(jù)輕重緩急的原則,宣布相關人員(yuán)留下來繼續開(kāi)會。
b.給問題找解決方案
c.主持人(rén)根據確(què)認的方案,給參與解決問題(tí)的個人和部門分相應的任務。