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一、準備工作的任（rèn）務、內（nèi）容、分類與要求

1.1 施工準備工作（zuò）的基本任務

為擬建工程（chéng）的施工建立必要的技術和勞資條件，統籌安排施工施工力量和施工現場。

1.2 施工準備工作的重要性

施（shī）工準備（bèi）工（gōng）作是建築業企業生產經營管理的重要組成部分。

施工準備工作（zuò）是建築施工程（chéng）序的重要階段。

做好（hǎo）施工準備工作，降低施工風（fēng）險。

做好施工（gōng）準備工作，提高企業綜（zōng）合經濟效益。

1.3 施工（gōng）準備工（gōng）作的分類及內容

1.3.1 施工（gōng）準備工作的分類（lèi）

1.3.1.1 按施工準備工作（zuò）的範圍不同進行分類

（1）施工總準備（bèi）（全場性施工準備）

（2）單項（單位）工程施工條件準備

（3）分部（分項）工程作業條件準備

1.3.1.2 按工（gōng）程所（suǒ）處的施（shī）工（gōng）階段的不同進行分類

（1）開工（gōng）前的施工準備工作

（2）各階（jiē）段施工（gōng）前的施工準備

1.4. 施工（gōng）準（zhǔn）備工作的要求（qiú）

✦ 施工準備工作應有組織、有計劃，分階段有步驟地進行。

✦ 建（jiàn）立嚴格的（de）施工準（zhǔn）備工作責任製及相（xiàng）應的檢查製度。

✦ 堅持按基本建設程序辦事，嚴格執行（háng）開工報告製度。

✦ 施工（gōng）準備工作（zuò）必須貫穿施工全過程。

✦ 施工準備工作要取得各協作相關（guān）單位的友好（hǎo）支持與配合。

二、施工現場人員準備

勞動組織準備的範圍既有整個建築施（shī）工企業的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。這裏僅以（yǐ）一個擬建工程項（xiàng）目為例（lì），說明其勞（láo）動組織準備工作的內容如下:

2.1  勞動力組織準備

勞動力組織（zhī）準（zhǔn）備包括：施工管理層和作業層“”

1.建立（lì）擬建工程項（xiàng）目的領導機構

2.組織精幹的施工隊伍

3.集結施工力量、組織勞（láo）動力（lì）進（jìn）

4.向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底

5.建立（lì）健全各項管理製度了解更多請關注微信公眾號：建（jiàn）設工程之（zhī）家

2.1.1 建立擬建工程項目的領導機構

施工組織機構的建立應遵循以下的原則：根據擬建工程（chéng）項目（mù）的規模（mó）、結構特點和複雜（zá）程度，確定擬建工（gōng）程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工（gōng）與密（mì）切協作相結合；把有施工經（jīng）驗、有創新精神、有工作效率的人（rén）選入領導機構；認真執行因事設職、因職（zhí）選人的原則。

建立項目組織（zhī）機構就是建立項（xiàng）目經理部。

2.1.2 項目經理部設立的步驟；

1）根據企業批準的“項目（mù）管理規劃大（dà）綱”，確定（dìng）項目經理（lǐ）部的管理任務和組織形式；

2）確定（dìng）項目經理的層次，設立職（zhí）能部門（mén）與（yǔ）工作崗位

3）確定人員、職責、權（quán）限（xiàn）；

4）由項目經理根據“項目管理目標責任書”進行目標分解；

5）組織（zhī）有關人員製定規章製度（dù）和目標責任考核（hé）、獎懲製度。

2.1.3 項目經理部的（de）組織形式應根據施工項目的規模、結構複雜程度、專業特點（diǎn）、人員素質和地域範圍確定。

1）大（dà）中型（xíng）項目宜按（àn）矩陣（zhèn）式項目管理組（zǔ）織設置（zhì）項目經理部；

2）遠離企業管理層的大中型項目宜按事業部式項（xiàng）目管理組織設置項目經理部；

3）小型項（xiàng）目宜按直線職能式（shì）項目管理組織設置項目經理部。

2.2 建立精幹的施工隊組

施工隊（duì）組的建立要認（rèn）真考慮專業、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理（lǐ）的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組 (是專（zhuān）業施工隊組，或是混合（hé）施工隊組），要堅持合理（lǐ）、精幹的原則（zé）;同時製定出（chū）該工程的勞動（dòng）力需要量計劃。

2.3 集結施（shī）工力量（liàng）、組織勞動力進場

工地（dì）的領導機構確定之後，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組（zǔ）織勞動力進場。同（tóng）時要進行安全、防火（huǒ）和文明施工等（děng）方麵的教（jiāo）育，並安排好職工的生活。

2.4 向施工隊組、工（gōng）人進行施工組織設計、計劃和技術交底

①目（mù）的：是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工（gōng）隊組和工人講解交（jiāo）待（dài）。這是落實計劃和技術責任製的（de）好辦法。

②時間：在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設（shè）計、安全操作規程和施工驗收規範等要求進行施工。

③內容（róng）：

(1)工地(隊)交底（dǐ）中有關內容：如是否具備施工條件、與 其他工種之（zhī）間的配合與矛盾等（děng），向甲方提出要求，讓其出麵協調（diào）等（děng）。

(2)施工範圍、工程量、工作量和施工（gōng）進度要求（qiú）：主要根據自己的實際情況，實事求是（shì）的向甲（jiǎ）方說明即可。

(3)施工圖紙的解說：設計者（zhě）的大體思路（lù），以及自己以後在施（shī）工（gōng）中存在的問題等。

(4)施工方案措施：根據工程的實況，編製出（chū）合理、有效的施工組織設計以及安全文明施工（gōng）方案等

(5)操作工藝和保證質量安全的措（cuò）施：先進的機（jī）械設備和高（gāo）素質的工人等

(6)工藝質量標準和（hé）評定辦法：參照現行的行業標準以及相應的設計、驗收規範

(7)技術檢驗和檢查（chá）驗收要求：包括自（zì）檢以及監理的抽檢的標準

(8)增產節（jiē）約指標和措施：

(9)技術記（jì）錄內容和要求；

(10)其他施（shī）工注意事項。

④方式：有書麵形（xíng）式、口（kǒu）頭形式和現（xiàn）場示範形式等

2.5 建立（lì）健全各項管理製度

(1)項（xiàng）目管理人員崗（gǎng）位責任（rèn）製度；

(2)項目技術（shù）管理製度；

(3)項目質量管理製度；

(4)項目安全管理（lǐ）製度；

(5)項目計劃、統計與進度管（guǎn）理製度；

(6)項目成本核算製度；

(7)項目材料、機械設（shè）備管理製度；

(8)項目現（xiàn）場管理製度（dù）；

(9)項目分配與獎勵製度；

(10)項目例會及（jí）施工日誌製度；

(11)項目分包及勞務管理製度；

(12)項目組織協調（diào）製度

(13)項目（mù）信息管理製度。

2.6 優化勞動組合與技術培訓

（1）針（zhēn）對工程施工難點，組織工程技術人 員和工（gōng）人隊（duì）組中的骨幹力量，進（jìn）行類似的（de）工程的考察學習；

（2）做好專業工程技術培訓，提高對新工藝、新（xīn）材料使用操作的適應能力；

（3）強化質量意識，抓好質量教育（yù），增強質量觀念；

（4）工人（rén）隊組實（shí）行優（yōu）化組（zǔ）合，雙向選（xuǎn）擇，動態管理，最大限度地調動職工的積極性；

（5）認真全麵地進行施工組織設計的落實和技術交底工作；

（6）抓好施工安全，安全防火和（hé）文明施工等方麵的教育。

三、施工現場準備（bèi）

3.1 施工現場準備的概念和目的

施工現場是施工的全體參加者為奪取優質、高速、低消耗的目標，而有（yǒu）節奏、均衡（héng）連續地進行（háng）戰（zhàn）術（shù）決戰的活（huó）動（dòng）空（kōng）間。

施工現（xiàn）場的準備工作，主要是為了給擬建工程的（de）施工創造有利（lì）的施工條（tiáo）件和物資保證。

3.2 施工現場準（zhǔn）備的內容

（1）搞（gǎo）好“三通一平（píng）”

（2）做好施工場地的控製網（wǎng）測量

（3）搭（dā）建臨時設（shè）施

（4）安裝、調試施工機具

（5）做好施（shī）工現場的補充勘探

（6）做好建築構 (配)件、製品和材料的儲存和堆放（fàng）

（7）及時提供建築材料的試驗申請計劃

（8）設置消防、保安設施

（9）拆除障（zhàng）礙物（wù）

3.2.1 搞好“三通一平（píng）”

“三通一（yī）平”是指水通、路通、電通、場地平整。了（le）解（jiě）更多請關注微信公眾號（hào）：建設工（gōng）程之家。

“五（wǔ）通一平”是（shì）指水通、電通、路通、通（tōng）訊、燃氣、場地平整。

“七通一平”是指給水（shuǐ）、排水（shuǐ）、電（diàn）力（lì）、道路、通訊、燃氣、熱力、場地平整。

路通：施工現場的道路是組織物資運輸（shū）的動脈。擬（nǐ）建工程開工前，必須按照施工總平（píng）麵圖的要求，修好施工現（xiàn）場（chǎng）的永久性道路(包括廠區鐵路;廠區公路（lù）)以及必要的臨（lín）時性道路，形成完整暢通的運輸網絡，為建築材（cái）料進（jìn）場、堆（duī）放創造有利條件。

水通：水是施工現場的生產和生活不可缺少的。擬建工程開工之前，必須按照（zhào）施工總平麵圖的要求，"接通施工用水和生活（huó）用水的管（guǎn）線，使其（qí）盡可能與永久（jiǔ）性（xìng）的給（gěi）水（shuǐ）係統（tǒng）結合起來，做好地麵排水係統，為施工創造良好的環（huán）境。

電通（tōng）：電是施工現（xiàn）場的主要動力（lì）來源。擬（nǐ）建工程（chéng）開工前，要按照施工組織設計的（de）要求，接通電力（lì）和電訊設施，做好其他能源 (如蒸汽、壓縮空氣)的供應，確保施工現場動力設備和通訊設備的正（zhèng）常運行。

平整（zhěng）場地（dì）：按（àn）照建築施工總平麵圖的（de）要求，首先拆除場地上防礙施工的建築物或構築物（wù），然後根據建築總平麵圖規定的標高和土方豎向設計圖紙，進行挖(填)土方的工程量計算（suàn），確定平整場地的施工方案，進（jìn）行平整場地的工作（zuò）。

3.2.2 施工場地的控製網測量

(1) 按照設計單位提供的建築總平麵圖及給定的永（yǒng）久性經緯座標控製網和水（shuǐ）準控製基樁，進（jìn）行廠區施工測量，設置廠區的永久性經緯座標樁，水準基樁和建立廠區工程測（cè）量（liàng）控製網。

(2) 在測（cè）量放線時，應校驗校正經緯儀、水準（zhǔn）儀、鋼尺等測量儀器；校核結線樁與水準點製定切實可行的測量方案包括平麵控製、標高控製，沉降觀測和竣工測量等工作；

(3) 建築物定位放線，一般通過設計圖中平麵控製軸線來確（què）定建築物位置，測定（dìng）並（bìng）經自檢合格後提交有關部門和建設單位或（huò）監理人員驗線，以保證定位的準確性。沿紅線的建築物放線後，還要由城市規劃部門驗線以防止建築物壓紅線（xiàn）或超紅線，為正常順利地施工創造條件。

3.2.3 搭建臨時設施

按照施（shī）工（gōng）總平麵圖的布（bù）置，建造臨時設施，為正式開工準備好生（shēng）產、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房（fáng）。

3.2.4 安裝、調試施工機具

按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據施工總平麵圖將施工機具安置（zhì）在（zài）規（guī）定的地點（diǎn）或倉庫。對於固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養和調試等工作。對所有施工機（jī）具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。

3.2.5 做好施工現場的補充勘探

對（duì）施工現（xiàn）場（chǎng）做補充勘探是為了進一步尋找枯（kū）井、防空洞、古（gǔ）墓（mù）、地下管道、暗溝和枯（kū）樹根等隱蔽物，以便及時擬定處理隱蔽物的方案，並進（jìn）行實施。為基礎工程施工創造有利條件。

3.2.6 做好建築構 (配)件、製品和材料的儲存和堆放

按照建（jiàn）築材料、構 (配)件和製（zhì）品的需要量計劃組織進場，根據施工總平（píng）麵圖規定的地點和指（zhǐ）定的方式進（jìn）行儲存和堆放。

3.2.7 及時提供建築材料的試驗（yàn）申請計劃

按照建築材料（liào）的需要（yào）量計劃，及時提供建築材料（liào）的試驗申請計劃。如鋼材的機械性能和化學成份等試驗;混凝土或砂漿的配合（hé）比和強度等試驗。

3.2.8 設（shè）置消防、保安設施

按照施工組織設計的要（yào）求，根據施工總平麵圖的布置，建立消（xiāo）防。保安等組織機構和有關的規章製度，布置安排好消防、保安等措施。

3.2.9 拆除障礙物

（1）施工現場的（de）一切地上、地下障礙物，都應在開工前拆除；

（2）對（duì）於房屋的拆除，一般隻要把水源、電源切斷後即可進行拆除。若采用爆破的方法時，必須經有關（guān）部門批準，需要由專業的爆破作業人員來承（chéng）擔；

（3）架（jià）空電線（電（diàn）力、通訊（xùn））、地下電（diàn）纜（包括電力、通訊）的拆除，要與電力部門或通訊部門聯係並（bìng）辦理（lǐ）有關手續後方可進行；

（4）自來水（shuǐ）、汙水、煤氣、熱力等管線的拆除，都應與（yǔ）有關部門（mén）取得聯（lián）係，辦好手續後由專業公司來完成；

（5）場地內若有樹木，需報園林部門批準後方可砍伐；

（6）拆除障礙物的，留下的渣土等雜物都應清（qīng）除出場外。

四、 技術準備

4.1 技術準備是施工準備的核心。

由於任何技術的差錯或隱患都可能引起人（rén）身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損（sǔn）失（shī）。因此（cǐ）必須認真地做好技術準備工作。

具體（tǐ）有如下內容如下:

1.熟悉、會審圖樣（yàng）

2.編製中標後（hòu）施（shī）工組織設計

3.編製施工圖預算和施工預算

4.原始資料的調查分析

4.1.1 熟悉、會審圖樣

(一)熟悉和審查施工圖紙的目的

（1）為了能夠按照設計圖紙的要求順（shùn）利地進行施工，生產（chǎn）出符合設計要求的最（zuì）終產（chǎn）品；

（2）為了能在開工（gōng）前，使從事（shì）的建設工（gōng）程施工技術與（yǔ）管理人員充分了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構特（tè）點（diǎn）和技術要（yào）求；

（3）通過審查，發現圖紙（zhǐ）中出現的問題和錯誤，使之（zhī）在開工之前得到改正，為正（zhèng）式施工提供一份準確（què）地（dì）設計（jì）圖紙。

(二)熟悉和審（shěn）查施工圖紙的依據

（1）建設單位和設計單位提供的初步設計、施工圖設計、建設工程總平麵等資（zī）料（liào）；

（2）調查、收集的（de）原始資料；

（3）設計（jì）、施工驗收（shōu）規範和有關技術（shù）規定。

（三）圖紙會審的內容（róng）

（1）是否無證設（shè）計或越級設（shè）計；圖紙是否經設計單位正式簽署。

（2）地質勘探資料是否齊全。

（3）設計圖紙與說明是否符合當地（dì）要求。

（4）設計地（dì）震烈（liè）度是 否符合當地要求。

（5）幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾；專（zhuān）業圖紙之間、平（píng）立剖麵圖（tú）之間有無矛（máo）盾（dùn）；標注有無遺漏。

（6）總平麵與施工圖的幾（jǐ）何尺寸、平麵位置、標高等是否一致（zhì）。

（7）防火、消防是否滿足。

（8）建築結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與（yǔ）建築圖的平麵尺寸及標高是否一致；建築圖與結構圖的表示方法是否清楚；是否符合製圖標準；預埋件是否表示清楚；有（yǒu）無鋼筋明細表或鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚。

（9）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備。

（10）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術（shù）的應用是否有（yǒu）問題。

（11）地基處（chù）理方法是否（fǒu）合理，建築與結構構造（zào）是否存在不能施工、不便於施工的核技術問題，或容易導致質量、安全（quán）、工程費（fèi）用增（zēng）加等（děng）方麵的問題。

（12）工藝管道、電氣線（xiàn）路（lù）、設備裝置、運輸道路與（yǔ）建築物之間或相互間有無矛盾（dùn），布置是否合理。

（13）施工安全、環境衛生有無保證。

（14）圖紙是否符合監理大綱所提出的要求

(四)審查的程序。熟悉、審查設計（jì）圖紙的程序通常分為自審階段、會（huì）審階段和現場簽證（zhèng）等三個階段（duàn）。

①設計圖紙的自審（shěn）階段（duàn）。

施工單（dān）位收到擬建工程的設計圖紙（zhǐ）和有關技術文件後。應盡快地組織有關的工（gōng）程技術人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記（jì）錄。自審圖紙的記錄應包括對（duì）設計圖紙的疑問和對設（shè）計圖紙的有關（guān）建議。

②設計圖（tú）紙的（de）會審階段。

一般由建設單位主持，由（yóu）設（shè）計單位和施（shī）工單位、監理單位參加，三方進行（háng）設計圖（tú）紙（zhǐ）的會審。圖紙會審時，首先（xiān）由設計單位的工程主設人向與會者說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，並對特殊結構、新材料、新（xīn）工藝和新技術提出設計要求;然後施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對（duì）設計圖紙的疑問和建議（yì），形成"圖紙會審紀要（yào）"，由建設單位正式行文（wén），參加單位共同會簽（qiān）、蓋章，作為與設計（jì）文件同時使（shǐ）用的技術文件和指導施工（gōng）的依據。

③設計圖紙（zhǐ）的現場簽證階段。

在（zài）擬建工程施工的過程中，如果發現施工的條件與設計圖紙的（de）條件不符，或者發現圖紙中（zhōng）仍（réng）然有錯誤，或者因為材料的規（guī）格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出（chū）了合理化建議（yì），需要對設計圖紙進行及時修訂時，應（yīng）遵循技術核定和設計變更的簽證製（zhì）度，進行圖紙的施工現場簽（qiān）證（zhèng）。如果設計變更的（de）內容對擬建工程的規模、投資影響較大（dà）時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計變（biàn）更資料，都要有（yǒu）正式的文字記錄，歸入擬建（jiàn）工（gōng）程施工（gōng）檔案，作為指導（dǎo）施工、竣工驗收和工程結算的依據。

（五） 熟（shú）悉相關規範、規程和技術規定

4.1.2 編製中標（biāo）後施工組織設計

施工組織設（shè）計是施工（gōng）準備工作（zuò）的重要組成部分，也是指導施工現場全（quán）部生產活動的技術經濟文件。建築（zhù）施工生產活動的全過程是非常複雜的物質財富再創造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業（yè）與協作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關（guān）係，必須根據擬建工程的規模、結構特點和建設單位的要（yào）求，在原始資料調查（chá）分析（xī）的基礎上（shàng），編製出一份能切實指導該（gāi）工程全（quán）部施工活動的科學方案 (施工組（zǔ）織設計)。

4.1.3 編製施工圖（tú）預算與施工預算

（一）施（shī）工圖預算

施工圖預算是技術準備（bèi）工作的重要組成部分，它是按照施工圖確定的工（gōng）程量，施工組織設計所擬定的（de）施工方法（fǎ），建（jiàn）築預算定額及取費標準，由施工（gōng）單位主持編製的確定工程造價的文（wén）件。是施工（gōng）企（qǐ）業簽訂工（gōng）程（chéng）承包合同（tóng）、工程結算、銀行貸款、成本核算、加強經營管（guǎn）理等工作的（de）重要依據。

（二）施（shī）工預算

施工預算是施工單位（wèi）根據（jù）施工合同價款、施（shī）工圖紙，施（shī）工組織設計或施工方（fāng）案、施（shī）工定額等文件進（jìn）行編製的（de）企業內部經濟文件，它直接受施工合同中（zhōng）合同價款的控（kòng）製，是施工前的一項重要（yào）準備工作。

（三）施工圖預算與（yǔ）施工預算的區別

施工圖（tú）預算是（shì）甲乙雙方確定預算單價、發生經濟聯係的技術經（jīng）濟文件；而施工預算則是施工企業內部經濟核（hé）算的依據。施工圖預算與施工預算消耗與經濟效益的比（bǐ）較，通稱“兩算”比（bǐ）較，是促進施工企（qǐ）業降低物資消耗，增加積累的重要手段。

五、 現（xiàn）場生（shēng）產資（zī）料準備

5.1 材料、構 (配)件、製品、機具和設備是保證施工順利進（jìn）行的物資基礎。

這些物資的準備工（gōng）作必須在工程開工（gōng）之前完成。根據各種物資的（de）需要量計（jì）劃，分（fèn）別落實貨源，安排運輸（shū）和儲備，使其滿足（zú）連續施工的要求。

物資準備工作的內容（róng）：

(1)建築材（cái）料的準備

(2)構(配)件、製品的加工準備

(3)建築安裝機具的準備（bèi）

(4)模板（bǎn）和腳手架準備

(5)生產工藝設備的準備

5.1.1 建築材料的準備

建築材料的（de）準備主要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱（chēng）、規格、使用時礦材料儲備定額和消（xiāo）耗（hào）定額進行匯總，編製出材料（liào）需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的麵積和組織運輸（shū）等（děng）提（tí）供依據；

5.1.2 構(配)件、製品的（de）加工準備

根據施工預算提供的構(配)件、製品的名稱、規格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以（yǐ）及進場後（hòu）的儲存地點和方式，編製出（chū）其需（xū）要量計劃，為組織運輸、確定堆場麵積等提供依據。

5.1.3 建築安裝機（jī）具的準備

根據采用的施（shī）工方（fāng）案，安（ān）排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進（jìn）場時小確定施工機具的供應辦法和進場後的（de）存放地（dì）點和方式，編製建築安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場麵（miàn）積等提供依據;

5.1.4 模板和腳手架準備

5.1.5 生產（chǎn）工（gōng）藝設備的準備

按照擬建工程生產工藝流程及工藝設備的布置圖一提（tí）出工藝設備的名稱、型號、生產能力和（hé）需要量，確定分期分批進場時間和保管方式（shì），編製工藝設（shè）備需要量計（jì）劃，為組織運輸（shū），確定堆場麵積提供依據。

物資準備工作的程（chéng）序：

物資準（zhǔn）備（bèi）工作的程序是搞好物資準備的（de）重要手段。通常按如下程序進（jìn）行:

(1)編製物資需要量計（jì）劃

根據施工預算（suàn）、分部 (項)工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統配材料、地方材料、構 (配)件（jiàn）及製品、施工機具和工藝設備等（děng）物資的需要量計劃;

(2)組織（zhī）貨源

根據各種物資需薷量（liàng）計劃（huá），組（zǔ）織貨源，確定加工、供應地點和供（gòng）應（yīng）方式，簽訂物資供應合同;

(3)運輸計劃

根據各種物資的需要量計劃和合同，擬運輸計劃和運輸方（fāng）案（àn）;

(4)物資儲存和保管方式

按照施工總平麵圖的要求，組織物（wù）資按（àn）計劃時間進場，在指定地點，按（àn）規定方（fāng）式進行儲存或堆放。

六、季節性施工準備

6.1 雨期施工準備

（1）合理安排雨期施工。應（yīng）多安排完成基（jī）礎、地下工程、土方工程、室（shì）外及屋麵工程等不宜在雨期施工（gōng）的項目；多留些室（shì）內工作在雨期施工；

（2）加強施工管理，做好雨期施（shī）工（gōng）的安全教育；

（3）防（fáng）洪（hóng）排澇，做好現場排水工作；

（4）做好道路維護，保（bǎo）證運輸（shū）暢通；

（5）做好物（wù）資的儲存；

（6）做好機具設備等防護。

6.2 冬期施工準備

（1）根據實物工程量提前組織有關機具、外加劑和保溫材料測溫（wēn）材料（liào）進場；

（2）搭建加（jiā）熱用的鍋爐房、攪拌站、敷設管道，對鍋爐進行試火試壓，對各種加熱的材料、設備要檢查其安全可靠（kào）性；

（3）計算變壓器容量，節能電源（yuán）；

（4）工地的臨時給排水管道及（jí）白灰膏等材料做好保溫防凍工作，防止道路積水（shuǐ）成冰，及時清（qīng）掃積雪，保（bǎo）證運輸（shū）順利；

（5）做好冬期施工混凝土、砂（shā）漿及摻（chān）外加劑的試配試驗工作，提（tí）出施工配合比；

（6）做好室內施工項目的保溫，如先完成供（gòng）熱係統，安裝好（hǎo）門 窗玻璃等，以保（bǎo）證（zhèng）室內其他項目能順利施工。

6.3 夏季施工（gōng）準備（bèi）

（1）編製夏季施工項目的施工方案。

（2）現場防雷裝置的準備（bèi）。

（3）施工人員防暑（shǔ）降（jiàng）溫工作的準備。