1

                                                                                                                 2

                                                                                                   EPC項目（mù）各階段工作要求

(1)工程設計階段要求

①設計（jì）必須要滿足施工實際的需要，盡量詳盡（jìn）、準確;設計交底要聽取發包（bāo）人、監理（lǐ）及施工分包商的意見，完善設（shè）計，使項目盡善盡美。

②設計應對全（quán）部設計基礎數據和資料進行檢查和驗證，並（bìng）經發包人確認後使用。

③設計應建立（lì）設計協調程序，並按本承包人有關專業之間互提條件的規定，協調（diào）和控製各專業之間的接口關係。

④編製的設（shè）計文（wén）件應當滿足（zú）招標（biāo）文件的要求，滿足材料設（shè）備采（cǎi）購、施工的需要。

⑤設計優化，使（shǐ）本設計既滿足發包（bāo）人的（de）功能要求，又（yòu）符合設計的（de）合（hé）理性、經濟性和可靠性要求（qiú）。

⑥設計應負（fù）責提供請購文件;在采購（gòu）過程中（zhōng）進行技術評（píng）審和質（zhì）量檢驗;進（jìn）行可施工性分析並滿足其（qí）要求。

⑦設計工作應按（àn）設計計劃與采購（gòu）、施工等進行有序的（de）銜接（jiē）並處理好接口關係。

⑧設計應與發包人溝通建立設（shè）計變更程序（xù），並（bìng）在實施中認真履行，有效控製由（yóu）於（yú）設計變更引起的費用增加。

⑨設計計劃應滿足合同約定的質量目標（biāo）與要求、相關（guān）的質量規定和標準，同時滿足本承包人的質量方針與質量管理體係以及相關管理體（tǐ）係的（de）要求;應明確項目費用控製指標、限額設計指標;設計進度應符（fú）合項目總進（jìn）度（dù）計劃的（de）要（yào）求、充分考慮設計工作的（de）內（nèi）部邏輯關係及資源分配、外部約（yuē）束等條件，並應與工程勘察、采購、施工、驗收等的進度（dù）協調;製定目標（biāo）的依據確切，保證措施落實、可靠。

⑩編（biān）製施工圖設計文件應當滿足設（shè）備材料采購（gòu）、非標準設備製作和施（shī）工以及試運行的需要;設（shè）計選用的（de）設備材料（liào），應在設計文件中注明其（qí）型號、規格、性能（néng）、數量等，

其質量要求必須符合現行標準的有關規定;施工圖設計的深度應滿足（zú）施（shī）工（gōng）要求，並可（kě）據此進行驗（yàn）收和（hé）移交（jiāo）發包人。

⑪確保合同約定的設計出圖時（shí）間表和各階段（duàn）審批環節（jiē）。

⑫擬定本工程項目設計階段的投資、質量和進度目（mù）標;控製項（xiàng）目總投資，確保質量和進度。

⑬及時（shí）與圖審（shěn）單位溝通，完善和修改（gǎi）施工圖，盡早通過圖審，獲得施工圖審批機構意見並取得（dé）合格證書或審（shěn）圖（tú）報告（gào）。

⑭組織施工圖設計（jì）的會審，糾正圖紙（zhǐ）中的錯、漏、碰、缺。

⑮在（zài）施工前，應進行設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件（jiàn），明確設計要求。

⑯施工（gōng）階段設計人員要到現場指導、服務，發現問題及時解決，保證（zhèng）工程順利進行。

(2)施工階段工作要求（qiú）

①采（cǎi）購工作要（yào）求

(a)設備及材料的采購計劃的編製（zhì）數量要準確、執行標準要明確、供貨日期要（yào）符合進度的要求。

(b)對材料、設備的供應商必須進行現場考察，供應商必須滿足設備、材料質量、工（gōng）期的要（yào）求。

(c)簽（qiān）署的材料、設備采購合同要符合采購技術文（wén）件的規定，還要明（míng）確供貨商的現場（chǎng）安裝、調試、運行（háng）的指導及質量不符合應承擔的責（zé）任。

(d)設（shè）備及材料的開箱驗（yàn）收及進場驗收要嚴格、細（xì）致（zhì），要得到監理工程師的批準方可使（shǐ）用;驗收記錄或驗收報告要及時、齊全並請監理及時簽字確認（rèn）。

(e)發包人(甲（jiǎ）方)指（zhǐ）定的材料品牌範圍，由總承包方(乙方)采購（gòu）、檢驗、實施的材料設備嚴格在範圍內采購。

《建設項目工程總（zǒng）承包合（hé）同（示範文本）》解讀與（yǔ）EPC全過程管（guǎn）控實（shí）務專題培訓班，2020年12月29日-31日在南京市和2021年01月22日-24日在北京（jīng）市舉辦，添加微信號653278912谘詢報名。

②施工（gōng）過程階段

(a)施（shī）工階段主要工（gōng）作為完成（chéng）土石方工程、地基基礎工程（chéng）、主體結構工程、裝修工程（chéng）、水（shuǐ）電安裝工程、室外道路（lù）管網等市政工程、景觀綠化工程等工程項目的施工，進行施工過程質量控製、進度控製、變更控製、施工費用控（kòng）製、施工安全、標化（huà）工地管理，分項、階段驗收（shōu）管（guǎn）理，按要求（qiú）的工期全麵完成施工（gōng）任務。

(b)施工文件要與工程施（shī）工進度同（tóng）步形成，經批複的分項工程的開工報告、隱蔽工程的簽證驗收，按合（hé）同和監理要求完成驗工計價資（zī）料。

(c)按設計要求和（hé）合（hé）同約定完成所需驗收的分部分項工（gōng）程，具（jù）備中（zhōng）間驗收條件時應提出中間驗（yàn）收（shōu）申請，由建設單位及時組織總承包單位、設計單位、監理單位進行中間驗收，並（bìng）應按照政府有關（guān）規定通知（zhī）質量監督機構對驗收進行監督。中間驗收通（tōng）過後，驗收參加人員應對其分部工（gōng）程的質量作出最終評定（dìng），並對中間驗收資料進行簽認。

(d)施工階（jiē）段要對工（gōng）程進度、工程成本進行嚴格的控製，加強過程（chéng）和環節的控製，確保節點工期和總工期，確保工程投資控製在預算範圍內。

(e)設計人員作為項目管理人員要到現場指導、服務，發現問題及時解決，保證工程順利進行（háng）。

(3)驗收交（jiāo）付階段要求

①竣工驗收階（jiē）段要求

竣工驗收是工程建設過程的最後環節，是投資成果轉入使用的標誌，也是（shì）全麵考核建（jiàn）設成果、檢驗設計和工程質量的重要步驟。項目竣工驗（yàn）收、交付使用，應滿足如下要求。

(a)滿足竣工驗收條件

(ⅰ)完（wán）成建設工程全部設計和合同約定的各項內容，實現項目的決策（cè）目標、計劃目標、控（kòng）製目標、完工目標，達到合同規定的竣（jun4）工（gōng）要求（qiú）;

(ⅱ)有完整的技術檔案（àn）和（hé）施工管理資料;

(ⅲ)有工程使用的主要建築材料、建築構配件和設（shè）備（bèi）的進場試驗報（bào）告;

(ⅳ)有勘察、總承包、工程監理單（dān）位（wèi）分別簽署的質量合格文（wén）件;

(ⅴ)有我方簽署的工程保（bǎo）修書（shū）。

(b)竣（jun4）工驗收的準備工作的要求:

(ⅰ)整理技術資料:工程竣工資料的來源（yuán）、類別、保存要按照《建設工程文（wén）件歸檔規範》(GBT 50328-2014)、《建築工程（chéng）資料管理規（guī）程》(JGJ/T 185-2009)的要求編製。

(ⅱ)編製竣工報告:我方按（àn）國家有關技術標（biāo）準自評質量等級、編製竣工報告（gào）

(ⅲ)編製竣工驗收報告:編製竣工（gōng）驗收報（bào）告，總承（chéng）包單位(包括各專業分包單位)、監理單位協（xié）助配（pèi）合編寫。

(c)竣工驗收的程序和組（zǔ）織工作要求

(ⅰ)工程項目按合同範圍全部建（jiàn）設完成，經過各單位工程的（de）驗收，符合設（shè）計要求、並準備竣工圖、竣工結算、工程總結等必要文件資（zī）料，由（yóu）發包人向負責驗收的單位提出竣工驗收（shōu）申請報告。

(ⅱ)自驗收工作:總承包單位完成設（shè）計（jì）圖紙和合同約定的全部（bù）內容後，自（zì）行組織驗（yàn）收好工程竣工自（zì）驗收記錄報告，並編製竣（jun4）工報（bào）告。

(ⅲ)申（shēn）請驗收:監理單位核查竣工報告，對工程質量等級作出評價。由總承（chéng）包項目部（bù）書麵報告建設單位申請驗收，填寫單位(子（zǐ）單位)工程竣工預驗收報（bào）驗表。

(ⅳ)專項工程驗（yàn）收:建設單位提請規劃、消防（fáng）、環保、水保、質量技術監督、城建檔案、電力、自來（lái）水、市政、交通、通訊、燃氣、園林、白蟻等有（yǒu）關部門（mén）進行專項（xiàng）驗收，並按專項驗收部門提出的意見整改完畢，取得合格證明文件或準許使用文件。

(ⅴ)項目初驗收（shōu）:建（jiàn）設（shè）單位審查竣工報告，並組織勘察、設計、總承包和監理等單位製（zhì）定驗收方（fāng）案;聽取各單位的工（gōng）作報告和質（zhì）量監（jiān）督部門對工程質量的評價意見（jiàn）;檢查工作是否按批準的規（guī）模進行建設，及工（gōng）程建設（shè）各（gè）個環節執（zhí）行法律、法規和工程建設強製性標準（zhǔn）的情況;檢查工程外觀質量和有關資料，鑒定（dìng）工程質量是否符合設計要求的質量標準;檢查曆次驗收中的遺留問（wèn）題和已投入使用的（de）單位工程在運行中所發現（xiàn）問題的處理情況;確定尾工清單及（jí）其（qí）完工期限和（hé）責任單位等;對（duì）重大技術問題做出評價;檢查和審閱工程檔案資（zī）料;提出竣工驗收的建議日期;並（bìng）對驗收檢查記錄簽字;

工程總承包（EPC）管理（lǐ）實務與案例（lì）分析專（zhuān）題培訓班，2020年8月26日（rì）—29日（26日為報到日）地點：杭（háng）州市，添加微信號653278912谘詢報名。

(ⅵ)驗（yàn）收監督:建設單位組織（zhī）工程竣工驗（yàn）收前，應提（tí）前（qián）通知（zhī）工程質量監（jiān）督機構，並提交有關質量文件和質保資料，工程質量監（jiān）督機構應派員對驗收工作進行監督（dū）;工程質量監督機構對（duì）驗收工作中（zhōng）的組織形式、程序、驗評（píng）標準的執行情況及評定結果等進行監督。驗收（shōu）不通（tōng）過（guò），工程不得投（tóu）入使用。

(ⅶ)竣工驗（yàn）收:由建（jiàn）設單位主持，包括（kuò）政府工程質量監督部門參與，對工程勘察、設（shè）計（jì）、施工、設備安裝質量和各（gè）管理（lǐ）環節等（děng）方麵作出全麵評價，形成經驗收組人員簽署（shǔ）的工程竣工驗收意見。

(ⅷ)工程竣工合格後，建（jiàn）設單位確定竣工日（rì），並提出（chū）工程竣工驗收證明文件。

②工程（chéng）交付階段要求

(a)竣工驗收合（hé）格後，由發包人向我方簽發單位(子單位)工程驗收證書。已簽發（fā）單位（wèi）工程(子單位)接收證書的由發包人負責照管。已完（wán）工程的（de）驗收成（chéng）果和結論作為全部工程竣工驗收申請報告的附件。

(b)移交檔案資料:工程竣工驗收合格後，必須在規定時間內向主管城建檔（dàng）案管（guǎn）理部門移交一套完整的建設工程檔案。同時根據合同約定向本項（xiàng）目所在區域主管單位、發包（bāo）人提交相應的工程檔案資料。

(c)發包人經過驗收後同意（yì）接收工程的，應在收到（dào）竣工驗收申請報告後的約定期限內，由發包人（rén）向我方簽發工程接收證書。發包人驗收後同意接收工程但提出整修和完善（shàn）要求的，限期修好，並緩發工程接收證書。整修（xiū）和完善工作完成後，經監理人複查達到要求的，經發包人（rén）同意後，再向我方出具工程接（jiē）收證明。

(d)發包人驗收後不同意接收工程的，監理人應按發包人的驗收意見（jiàn）發出指示，我方組織對不合格工程認真返工或進行補（bǔ）救處理，並承擔由此產生的（de）費用。我方在完成（chéng）不合格工程的返工或補救工作後（hòu），應重新提交竣工驗收申請報告，重新進行竣工驗收程序（xù）。

(e)經驗收合格工程的實際竣工日期，以竣工驗收合格的日期為準，並（bìng）在工程接收證書中（zhōng）寫明。

(4)質量（liàng）保修（xiū）階段（duàn）要求

①發包人接收證書寫明的接受日期是承包人報（bào）修（xiū）責任開（kāi）始的日（rì）期，也是缺陷責任期的（de）開始日期。

②保修內容和期限（xiàn）根據總承包合同的約定和《工程質量保（bǎo）修（xiū）書》中的承諾。保修期間，我方（fāng）單位應履（lǚ）行合同約定承諾。

③製定項目回訪和（hé）保修製（zhì）度並納入質量管理體係。

④保（bǎo）修期滿驗收由發包人(或發包人單位)組織，總（zǒng）承包單（dān）位、施工分包商、監理單位、發包人(物業)參加。發包人(或發（fā）包人單位)簽發工程項目質量保修（xiū）期滿驗收證明文件。

3

EPC項目主要文件

項目主要文件見下表:

續上表