9月9日-10日，由綠（lǜ）建集團總經（jīng）理丁振（zhèn）榮、生產管理部、成（chéng）本管理部、財務管理（lǐ）部、營（yíng）銷公司等（děng）相關人員組成的調研組，先後深入漢中漢頌•天福、成都西城中心、廣漢三星•融錦城項目一線實地調研，了解項目推進情況，協調（diào）解決生產過程中存在的問題。

漢頌•天福項目調研

9日上午（wǔ），總（zǒng）經（jīng）理丁振榮帶領調（diào）研（yán）組冒雨走訪（fǎng）了漢（hàn）中漢頌•天（tiān）福施工現場，察看詢問現（xiàn）場施工難點問題，並與項目部人員進行親（qīn）切交談，深入了解項目進展後，召（zhào）集項目管理團隊，立即（jí）組織協調各部門破解（jiě）製（zhì）約瓶頸，推動項目建設提（tí）出對策和建議。

成都西城中心項（xiàng）目調研

9日下午，調研組實地（dì）察看了成都西城中心項目現場情況，丁振榮對項目管理團隊的管理模式及工程（chéng）質量、安全、勞（láo）務等（děng）方麵的把控給（gěi）予了（le）充分肯定。同時對項目部提出了三點要求：一（yī）是要按公司製度進一步完善各（gè）項執行聯動機（jī）製；二是以創優標準打造精品工程，增強管理意識和優化策劃方案，提高項目質（zhì）量，避免盲目投入；三是引入BIM技術全（quán）覆（fù）蓋，實（shí）現項目精細化管理，快速有效（xiào）解決項目問題，消除質量缺陷。

廣漢三星融錦城項目調研

10日上午，調研組來到廣漢三星融錦城（chéng）項（xiàng）目，實地察（chá）看了因洪（hóng）水漫灌項目基坑的施工現場，並與項目管理團隊詳細研究施工策略；同時，聽取了項目銷售（shòu）團隊詳細介紹及下一步策劃方案。丁振榮要求，一是（shì）整合周邊自然資源（yuán），精心策劃，認真籌備，明確項目定位，確定項目功能的唯（wéi）一性，進一步優化銷售方案（àn）；二是製定可行性（xìng）策劃方（fāng）案，厘清項目施工總體思路，起到整（zhěng）個項目提綱挈領（lǐng）的（de）指導作用；三是協調各方麵盡快（kuài）解決項（xiàng）目難題，啟動項目建設，保證項目進度。

通過兩天三地的項目調（diào）研，丁振榮要求，各項目管理團隊一要進一步提高責（zé）任心，維（wéi）護（hù）好公司（sī）品牌形（xíng）象；二要牢固樹立精品意（yì）識和質量（liàng）意識；三要強化（huà）成本管理理念，確保利益最大化；四要對內提升自身管理水（shuǐ）平，對外強化（huà）外協工作，及時采取有效應（yīng）對措施，推進項目各項工作（zuò）有序開展。

文/圖  王麗