嚴格的說，項目經理就是整個工程項目的負責人，對工程的質量、安全、進度、成（chéng）本等方麵負主要責任。這就要求（qiú）項目經理對項目進行全過程控（kòng）製，保證項目正（zhèng）常施工、正常運轉，施工中要節（jiē）約（yuē）成本，創造最大經濟效益。項目經理要管好一個工程項目，至少要怎麽做？下麵分享優（yōu）秀項目經理（lǐ）總結的22件大（dà）事和4項能力，貫穿（chuān）施工全（quán）流程！

一、服從公司領導（dǎo）安排工作。

二、配合好公司相關部門做（zuò）好項目有關工作。

三、積極主動，定期向公司領導匯報（bào）項目（mù）的進度、安全、質量情況。

四、主動與項目各（gè）參建單位溝通（tōng），搞好人際關係。

五、管理好項目部（bù）管理人員，團隊內能（néng）溝通協作，團結一致，既（jì）分工又合作，發揮團隊的凝聚力。

六、製定（dìng）項目部各種管理製度和（hé）相（xiàng）應的崗（gǎng）位職責，製定項目部管理人（rén）員績效考核製度等。

打（dǎ）鐵先要自身硬，項目經理需要具備這些總體能力：熟悉施工圖紙，精通施工規範、技術規程及相關的合同法、建築法、安全生產管理條例等，製定項目部管理人員考（kǎo）勤、績效考核、處理好項目各參建單位人際關係；起草、簽定各（gè）種勞務分包合同。總之，保（bǎo）證項目工（gōng）程按圖施（shī）工，施工質量符合設計及相關規範要求。

項目經（jīng）理對以下的（de）項目運作流程進行全過程控製，保證項目順利竣工：

1、配合、協助公司的各個部門做好項目前期的招投標工作，編製好（hǎo）《施工組織設計》。

2、根據簽訂的施工合同，按項目規模大小組建項目部。

3、選（xuǎn）定項目勞務施工隊並得到上級領導（dǎo）同意後簽訂勞務分包合同。

4、組織項（xiàng）目（mù）部管理人（rén）員熟悉圖紙，做施工現場總（zǒng）平麵布置規劃，並製作現場總（zǒng）平麵布置圖。

5、組織項（xiàng）目各參建（jiàn）設單位（wèi）參加施工圖（tú）紙會審。

6、按現場總平麵布置圖，監督做好施工現（xiàn）場的臨時設施建設，包括（kuò）：大門、圍牆（qiáng）、項目辦公室、工人宿舍、食堂、臨時（shí）道（dào）路硬化（huà）、大門口（kǒu）洗車平台（tái）、臨時施工用電（diàn）線線路架設、電箱安裝等，保證施（shī）工（gōng）現場滿足開工條件。同時（shí）做好資金、材料計劃，按需要安排材料、機械設備進場，施工中（zhōng）使用的（de）施工電梯、井架、塔吊必須有資質的單位安裝，並檢測合（hé）後報（bào）當地建設行政主（zhǔ）管（guǎn）部（bù）門備案後再使用（yòng）。

7、配合、協助建設單位項目的報建、報監、施工許可證辦理事項，保證（zhèng）項目盡快動工。

8、向建設、監理單位申請開工，並（bìng）幾方確認開工日期。

9、督促施工管理人員（yuán）按建（jiàn）設單（dān）位和勘測院定的坐標點，進行建築物的測量放線。並用小木樁、石灰粉把建築物的軸線畫出。

10、通（tōng）知建設、監理單位以及規劃部門進行共同驗線，主要檢查（chá）是否按照規劃部門定（dìng）的坐標點放線施工。

11、組織機（jī）械設備和工人進場施工，開挖基礎或進行樁基施工。

12、基礎開（kāi）挖到圖紙設計標高後組織項目各參建單位進行地基驗槽。

13、地基驗槽合格（gé）後進行基礎分部工程施工，在施工過程中每個分項工程都要（yào）通知建設、監理單位驗（yàn）收，合格後再進行下道工序施工，在施工過（guò）程工程資料必須與施工進度同步。

14、基礎分（fèn）部工程施工完成後項目部（bù）進（jìn）行自檢（jiǎn），並把軸線、標高彈出以便驗收（shōu）。

15、組織項（xiàng）目各參建（jiàn）單位（wèi）進行基礎（chǔ）驗收，同時完（wán）善工（gōng）程資料（liào）簽字、蓋章手續。

16、主體分（fèn）部工程施工，在施工（gōng）過程中每個分項工程都（dōu）要通知（zhī）建設、監理單位驗收，合格後再進行下道工序施工，在施（shī）工（gōng）過程工程資料必須與施（shī）工進度同（tóng）步。

17、主體分部工程施（shī）工完成後項目部進行自檢，並（bìng）把軸線（xiàn）、標高彈出以便驗收。

18、組織項目各參建單位進行主（zhǔ）體驗收，同時完善工程資（zī）料簽字、蓋章（zhāng）手續。

19、電（diàn）氣、給排水、消防、暖通、裝修（xiū）施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設、監理單位驗收，合格後再進行下道工序施工，在施工過程工程資料必須（xū）與施工進度同步。

20、裝修分部工程、電氣、給排（pái）水、消防、暖通施工施工完成（chéng）後項（xiàng）目（mù）部（bù）進行自檢，並把軸線、標高彈出，如果是住宅商品房還要請建設、監理單位進行逐套驗（yàn）收。

21、組織項目各參（cān）建單位進（jìn）行工程竣工驗收，同時完善工程資料簽字、蓋章手續。

22、工程資料整理，進行工程結算。

項目經（jīng）理要（yào）管理好一個項目，主要從安全、質量、進度（dù）、成本控製四個方麵（miàn）來管理，具體如（rú）下：

1、安全管理

安全第一，預防為主，如果一個項目沒有保證在安全條件下施（shī）工，那一切都等於0，安全是涉及到個人、公（gōng）司利益（yì）的大事，所以（yǐ）說安全工作是項目經理重中之重的工作。

（1）要嚴格按《建築施工安全檢查標準》和《質量安全管理標準化（huà）圖集》以及公司、項目部的管理製度實行（háng）。

（2）和項目的勞務施工（gōng）隊簽訂勞務分包合同（tóng）時要注明安全管理工（gōng）作製度。

（3）工人進場施工時先要組織項目部（bù）管理人員對（duì）工人進行安全知識教育、培訓、問答講（jiǎng）解，做好三級安全教育和書麵的簽字備案手（shǒu）續並做好音像資料。

（4）各工序施工前要做好安全交底（dǐ），在施（shī）工過程中管（guǎn）理人員發現工人有違章作（zuò）業的情況（kuàng）要馬上糾（jiū）正，並要對工人耐心教導。

2、質量控製

保證施工質量符合設計與規範要求，是質量控製的（de）任務。

（1）與勞務隊簽訂勞（láo）務分包合同時要注明本項目的施工質量等級要求和相應的技術要求、施工規範，質量允許的偏差值等。

（2）工（gōng）人進場後要（yào）對工人講解本工程的質量目標（合格、優質工程、結構杯等）。

（3）在施工過程（chéng）中管理人員要跟蹤工人進行施工技術指導，發現問題要（yào）及時糾正（zhèng）。

（4）管理人員平時要與工人都要溝通、交流（liú），對工人要有耐心（xīn）技術指（zhǐ）導，讓工人感覺到你是項目管（guǎn）理人（rén）員又是朋友。

（5）要對項目實行（háng）“三檢（jiǎn）”製度（每個分項完成後工人自檢、互（hù）檢、交接檢）合格後再（zài）進行下道工序施工。

3、進（jìn）度控製

時間就是利潤，進度快，就能創造效益，一個（gè）工程，如果不能按期完成，成本會大大增加。

（1）按照施工合同工期做（zuò）出總的施工進度計劃；在與（yǔ）勞（láo）務隊簽訂勞務分包合同時要注明每個分項完成（chéng）的時間和每天每個分項施工人數（shù）的要求，配備相應的施工員，每天讓班組長到項目部簽到。

（2）做好每個（gè）分部分項工程工人進場時間計劃。

（3）每周要對項目部（bù）管理人員和班組長（zhǎng）進行安全（quán）、質（zhì）量、進度總（zǒng）結，分析工期滯後原因，共同製定（dìng）糾正措施、方案等。

（4）要做好周密的建築材料和機械設備采購計劃，主要材料（liào）提前15天做好計劃，一般小（xiǎo）材料要進行（háng）3~7天（tiān）做好計劃。

（5）要做好各分部工程的驗收計劃、工（gōng）程（chéng）資料準備，提（tí）前與各參建（jiàn）單位聯係，平時也要與和（hé）參建單位多（duō）溝通聯係。

（6）工程進度要（yào）與資料同步，以便竣工結算。

4、成本控製（zhì）

（1）首先做好前麵安全、質量（liàng）、進度三個方麵的控製。

（2）施工隊伍的選擇：要多聯係幾家勞務隊（duì），對他們信譽、實力深入調查，讓他們報價，在同等條件下，選擇單價較低的施工隊。

（3）材料、機械設備供應商的選（xuǎn）擇：采購員要都選擇幾家供應商和與預算員常查看《材料（liào）信息價》，對供應商進一步了（le）解。了解供應商的經（jīng）濟實力、信譽、售後服務、單價。在同等條件下，選擇單（dān）價較低的供應商。

（4）施工圖以外的簽證、設（shè）計變更，項目部要及時做好與監（jiān）理（lǐ）、建設單位簽字手續。在隱蔽不能再驗證的工序中（zhōng）的簽證，要做大簽證量，必要（yào）時（shí）與監理多溝通。

（5）在施工（gōng）過（guò）程（chéng）中（zhōng）管理人員要在施工現場經常檢查，如發現工人故意浪費材料、違規操作的情況要及時製止。特別注意，澆築（zhù）混凝土時（shí），嚴格按圖紙要求施（shī）工，澆（jiāo）築樓麵混凝土前要做好厚度控製（zhì）線，嚴禁超厚，節約成本。

（6）要審核（hé）材料計劃，按需求依次進（jìn）場（chǎng），以免（miǎn）積壓資金，工人領材料時先向施工員（yuán）申請（qǐng），施工員審核後倉庫管理員再發放，並做好書麵記錄。當天材料用不完的收工後及時入庫（kù），並做好記錄。

（9）在裝修期間材料價格需要建設單位確認時，盡可能提高報價。

（10）工程竣工前2個月要做好（hǎo）結算資料包括竣工圖（tú）、簽證單、合同（tóng）、工（gōng）程（chéng）聯係函、設計變更等以便加快工程結算、審計速度。

（11）做好工地上安全保（bǎo）衛、防盜工作，保安要經常巡（xún）邏，避免材料和機械設備被盜（dào）。

（12）在能保（bǎo）證（zhèng）質量、安（ān）全、進度以（yǐ）及和當地建設行政主管部（bù）門有良好的溝通情況下精減項目管理人員。

（13）在跟（gēn）勞務隊進行工程結算時實行工人、項目部、公司預算部門共同確（què）認工程量，可以進一步使結算工作做得更精確。