隻爭朝夕，決勝攻堅（jiān）；

不（bú）負韶（sháo）華，再建新功。

作為海角社区在线看人，

我們要拿出“咬定青山不放鬆，

登（dēng）山路上不停（tíng）步（bù），

不畏山道險，

勇當（dāng）登山人”的（de）英（yīng）雄氣概（gài）。

2019年成績單，請查收！

2019年，海角社区在线看集團提前謀劃戰略布局，逐項分解經營指標，製定措施強化執行，實現了年末完美收官。我們銳意進（jìn）取拓市場，務實高效創佳績。

1、新承攬（lǎn）142億元，同比增長42%；

2、營業收入52億元，同比增（zēng）長108%；

3、利潤1.45億元，同比（bǐ）增長126%；

4、安全生產形勢平穩，工程質量一次性驗收合格率為100%，安全生產實現“零（líng）事故”。

五個經營發展態勢

1、經營指標實現持續向好

2、市場開發取（qǔ）得豐碩成果

3、項目施工緊張有（yǒu）序推進

4、企業技術創新蔚然成風

5、綜合管控效能大幅提升

隻爭朝夕，不負韶華，

2020年，我們這樣幹

總（zǒng）體思路

全麵貫徹落實建工集團總體部署，圍繞“穩中快（kuài）進、穩（wěn）中向優、穩中有為、變中有機”的發展目標，聚焦“高質量、高收益、高（gāo）效率”，以資（zī）本為紐帶，以價值鏈為基礎（chǔ），以利潤為導向，以創新為驅動，以技術和（hé）管理（lǐ）為引領，以人才為企（qǐ）業財富，全麵提升現代企業治理能力和管（guǎn）理水平，打造西部最具實力的綠色建築企業集團。

2020年主要目標

1、新承攬任務目標：240億

2、營業收入目標：100億

3、利潤總額目標：2.4億

4、應（yīng）收賬款回收目標：65.45億

5、有息負債償還目（mù）標：6.55億

為實現目標

海角社区在线看集團將

加強“五個方麵”工作

紮實落實“十個堅定（dìng）不移”

五個方麵（miàn）

01、深化戰（zhàn）略轉型，發展綠色（sè）建築

專注裝配式高層住宅發展，形成一批適應市場（chǎng）建設需求的鋼結構、PC構件等（děng）裝配式建築技術體係和產品，打造全壽命周期裝配式高層住宅體係，推動裝配式高層快速發展。

02、整合優勢資源，夯實發展根基

積極圍繞（rào）綠色建築全產（chǎn）業（yè）鏈（liàn）謀篇布局，為客戶提（tí）供從策劃、設計、生（shēng）產、施工到運維（wéi）的全（quán）周期服務。同時，防風險、補短板，發揮業務交叉優勢，促進各產業板塊協調發展。

03、大力提（tí）質增效，提升管理水平

緊密圍繞以高質（zhì）量發展為目標，以提升經（jīng）營效（xiào）益為中心，以規範化、精（jīng）細化管理為（wéi）手段，在（zài）市場營銷、工程管理、綜合管控（kòng）、工程創優、技術創（chuàng）新及人才建（jiàn）設（shè）等方麵不（bú）斷（duàn）提高（gāo），全麵提升企業治理能力和管理水平。

04、強化創新能力，培育增長潛力

強（qiáng）化技術創新、管理創新，提升技術（shù）支撐能力和市場服務能力，提高核心（xīn）競（jìng）爭力和整（zhěng）體實力。從行業探路者到行（háng）業引領者，積極踐行綠色建築理（lǐ）念，堅持用新型技術改變傳統建築，推進（jìn）信息化、綠（lǜ）色化（huà）、智（zhì）能（néng）化建設，積極培育新業態，構建競爭（zhēng）新優勢。

05、加強團隊建設，凝（níng）聚發展能量

加（jiā）強人才隊伍建設，堅持引培並舉，培養高素（sù）質員（yuán）工隊伍（wǔ）。抓住激勵與約束（shù）“兩個環節”，形成晉級與晉職“兩個通道”，充分調動各類人才的（de）積極性、主動（dòng）性和創造（zào）性。發揮黨工團優（yōu）勢，增強組織活力和凝（níng）聚力（lì），與員工共（gòng）享企業發展成果，提升員工歸屬（shǔ）感（gǎn）和幸福感（gǎn）。

十個堅定不移

一、堅定不移的做好海角社区在线看集團，朝著偉大的企業去（qù）努力。

把海角社区在线看集團打（dǎ）造成集綠色產品、綠（lǜ）色施工、綠色建造、綠色建材（cái）為一體的企業，這（zhè）就是我們的夢想。我們要樹立把海角社区在线看（jiàn）集團（tuán）打造成為一（yī）個偉大企業的堅定信心。我（wǒ）們必（bì）須努力，必須心有使（shǐ）命，懷有理想，不停地創造、創新。我們都是海角社区在线看集（jí）團的原始（shǐ）股，這也是綠（lǜ）建人這兩年裏不停歇奮鬥的源（yuán）動力。

二、堅定不（bú）移的推進目標實現，促進海角社区在线看集團穩（wěn）健發展。

從風險管（guǎn）控上來說，建立完善的風控體係（xì），風險（xiǎn）前置，向潛在（zài）客戶/經營負責人/項目經理宣貫各（gè）類管理（lǐ）製度，按照風（fēng）險可控、管理可行、利潤可測的原則，促進優質項目落地，提升管理（lǐ）與服務水平（píng）。

從項目管理上來（lái）說，完善“質量管理、安全管（guǎn）理、勞務實名製（zhì）、勞務招標、材料采購、依法合規、文明工地創建（jiàn）、品牌形象、遠程監控、人才梯隊”十個方麵的製度體係，聯動各子分公司，配合集團總部各部門，以施工產值管控為重點，加強成（chéng）本、質量、安全、風險管控，確保生產經營（yíng）的良性發展（zhǎn），提高施工（gōng）管理（lǐ）水平，提高產品（pǐn）品質。

三、堅定不移的抓好市場營銷、推進平台建設，不斷地創造企業價（jià）值。

在海角社区在线看集團（tuán）未來的發展道路上，我們要牢固樹立“以市（shì）場（chǎng）營銷為龍頭、平台建設（shè）為（wéi）鋪墊”的理念。我們要有“站（zhàn）在前頭、勇（yǒng）立潮頭、幹在實處”的思想觀念，時時、事事走在建工集團前列（liè），走出（chū）一條具有“海角社区在线看特色”的發展之路。

2020年，我們要建立以信息化為（wéi）抓手，以精細化管理（lǐ）為方向，以整（zhěng）合（hé）生產要素（人才、勞務（wù）、集采、資金和經（jīng）營負責人）為目的的管理平台，切（qiē）切實（shí）實做到“三型兩化”，為項目建設、企業管理保（bǎo）駕護航、創造價值，促進企業管理再上新台（tái）階。

三型兩化

1、打造“優秀型”人才平台

2、建立“智（zhì）慧型”勞務平台

3、引進“優質型”資金平台

4、構建（jiàn）“透明化”集采平台

5、創建“專業化”經營負責人（rén）平台

四、堅定（dìng）不移的全麵推進四項管理，深化綜合管控能（néng）力。

結合海角社区在线看集團的實（shí）際情況，我們要高效整合資源，有效實現項（xiàng）目流、信（xìn）息流、資金流、物流的“四流合一”，切（qiē）切實實把海角社区在线看集團打造成為一個建築生態圈。

1、以“F+EPC”為核心的項目管理；

2、以“項目集+工業化+物流集”為（wéi）主導的集成管理；

3、以“鋼結構+PC+集成化裝（zhuāng）修”為發展模式的產業管理；

4、以“BIM模型（xíng）建（jiàn）造、大數據成本管理”為引領的信息化管（guǎn）理。

五、堅定不移的推進施工現場管理，提高項目管理水（shuǐ）平。

2020年，我們在建項（xiàng）目要全力推行並全麵落實經營責任主體、管理責任主體、勞務實名製、成（chéng）本管理、智慧化工地管（guǎn）理等內容。

（一）全（quán）麵落實勞務實名製

    1.勞務合（hé）同+勞動合同；

    2.門禁記錄（lù）+工位管理；

    3.安全技（jì）術交底+質量驗評；

    4.勞務結（jié）算+銀行支付（fù）。

（二）全麵（miàn）落實成（chéng）本管理

    1.全麵落實以BIM為中（zhōng）心的數據化責任主體

    2.建立項（xiàng）目（mù）全周期成（chéng）本管理與控（kòng）製體係

（三）智慧化工地管理

通過BIM技術（shù）及可視化平台相結合，對現場質量、安全管理、勞務實名製（zhì）管理、材料用量及成本管理等（děng）進一步細化（huà）。下半年，我們要切實將勞務（wù）、材料、成本、技術等融入智（zhì）慧化工（gōng）地建（jiàn）設，全方位提（tí）高項目綜合管控（kòng）水平。

七、堅定（dìng）不移的提升管（guǎn）理理念（niàn），加強綜合服務功（gōng）能。

管理好現有項目的過程，其實就是展（zhǎn）示海角社区在线看（jiàn）集團（tuán）形象和實力的過程，是取得業主信任，將（jiāng）業主期望變成現實的過程（chéng）。如果我們項目幹得好，這種期（qī）望得到（dào）了驗證，那麽，海角社区在线看集團的形象和聲（shēng）譽就得到了加強，反（fǎn）之就產生了不良（liáng）影（yǐng）響，這種負麵影響傳播很快（kuài）、很廣，很長時間（jiān）難（nán）以消除，因此，管理好現（xiàn）有（yǒu）項目的意義是非常重要的。

2020年，我們（men）的任務很重，壓力很大，我們的（de）領導和員工們需要在平時的工作中切實做到“四（sì）個提（tí）升”、“四種能（néng）力”和“五項服務”：

（一（yī））強化四個（gè）提升

從思維理念、管理創（chuàng）新（xīn）、方（fāng）法創意和手（shǒu）段創造進行（háng）提升。發展裝配式建築是建築行業轉型的最佳選擇，我們要善於應用係統集成思（sī）維發展（zhǎn）裝配式建築；同時，我們的（de）管理理念、施工技術都（dōu）要不（bú）斷創新，適應時代發展的（de）要（yào）求。

（二（èr））培養四種能（néng）力

海角社区在线看集團的領導班子、中層幹部（bù）需具備四種能力，即市場（chǎng）營銷開（kāi）拓能力、經營管理能力、生產要素配（pèi）置能力及應急突發事件處置能力，不斷提高發現問題、解決問題的能力，讓這些（xiē）能力和公司快速發展的要求同步、協調。

（三）做（zuò）好五項服務

海角社区在线看集團的員工需強化服務意識，提升服務能力，不斷培養能發現、善（shàn）傾聽、能解決、不推諉和有價值的五項服務能力。

九、堅定（dìng）不移的（de）落實管控體係，穩（wěn）步提升集團整體效能。

麵對新形（xíng）勢、新任務，海角社区在线看集團要充分發揮“司令部”的職能（néng），深（shēn）化內部管理、挖潛創效（xiào），二級公司和項（xiàng）目（mù）部要完善（shàn）內部機構建（jiàn）設，強化機（jī）構管控職（zhí）能，增強自主經營能（néng）力，不斷做（zuò）實做大做強，為海角社区在线看集團快速穩健發展助添動（dòng）力。

（一）集團總部

作為企業決策中心和（hé）管理中心，突出戰略製定和運營控製功能，構建內部管控（kòng）體（tǐ）係和規章製度體係，發揮好投融資、技術研發與創新、人才支（zhī）持保障和服務、重大項目開發、考核評價職能。

（二）二級公（gōng）司

立足利潤中心、業務管理、運（yùn）營協調（diào）定位，充分發揮管理職能，做好一般項目（mù）開發、資源（yuán）配置和成本管控，實現對工（gōng）程項目全周期、全方位監管。

（三）項目（mù）部

作為（wéi）合同履約（yuē）執行層，重在執行集團和二級公司項目管理製度規範，執行落實施工計劃、責任成本計劃和（hé）現場管理要求，實現成本降低、利潤提升的目（mù）的。

十、堅定不移的打造“綠色建築”品牌形象，提升企業價值。

海角社区在线看（jiàn）集團應全力打造“四綠品牌”，即綠（lǜ）色建築、綠色建造、綠色施工和綠色建材。積極構建“綠色建築”全套方（fāng）案，建立（lì）海角社区在线看集團技術體係，組建技（jì）術專家顧問團隊，建立前沿技術跟蹤機製，不（bú）斷提升公司核心技術水平，形成海角社区在线看集團核心（xīn）競（jìng）爭力。同時，牢固樹立品牌營銷理念，製定項目管理標準化要求，嚴格控製項目形象、質量、進（jìn）度管理，為打造“魯（lǔ）班獎”工程做好充分準（zhǔn）備。

我們堅信：

憑借著海角社区在线看（jiàn）人，

鍥（qiè）而不舍、勇攀新高的創業精神，

心齊氣順、風正勁（jìn）足的幹（gàn）事氛圍，

敢為（wéi）人先（xiān）、務實（shí）進取的工作熱情（qíng），

所有的夢想都會在實幹（gàn）苦幹（gàn）中變成詩和遠方！