8月22日，海角社区在线看集團（tuán）總（zǒng）經（jīng）理丁振榮深入西藏領峰國際智慧物流（liú）園（一期）建設工程EPC總承包項目施工一線檢查指導工作。

丁（dīng）振榮實地察看了綜合辦公樓、倉庫（kù）A1-A6區域、零擔倉庫1#-8#區等施（shī）工區域，對工程（chéng）進展給予充分肯定，並鼓勵項目部要將科技創新及質量管理作為（wéi）重點工作（zuò），充分挖掘（jué）現場，形成質量管理、工（gōng）藝管理等課題（tí），並（bìng）展（zhǎn）開科技攻關。

01

項（xiàng）目部（bù）是集團公司的（de）基礎。項目部（bù）是（shì）集團公司和工程公司的基礎（chǔ）單元，是創效中心和項（xiàng）目管（guǎn）理人才的培養中心，服（fú）務項目、支持項目、幫助項目解決困難是集團公司的戰略任務。

02

安全優質履約是企業生存的基礎。安全是（shì）天，質量是命，信（xìn）譽是（shì）金，項目部要保證質量安全管控有效，生（shēng）產施工平穩推進。

03

績效（xiào）支撐是企業發展的基礎。創造效益才能促進企業的持續發展，在管理過程中，項目（mù）部要加強成本管理工作，完善全周期成本管控體係，提高項目盈利水平。

04

目標和職責是項目管理的基礎。項目部製定目標（biāo）要切合實（shí）際，每位管理人員對工作職責要做到“心中有（yǒu）數，胸中（zhōng）有法，手下有（yǒu）招”。

 文/圖  姚澤鵬