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強化“背影效應” 提(tí)升軟實力 ——《烈火英雄》觀影後記

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強化“背影效應” 提升軟實力 ——《烈火英雄》觀影後記

發布日期:2019-08-13 作者: 點擊:

近日,有部電影非常火(huǒ),叫《烈火英雄》,慕名來觀影的影迷對這部電影讚不絕口。在這場用(yòng)生命與時間賽跑的考驗中,集合高層的決策、中層的指揮以及基層人(rén)員的執行力等多方力量(liàng),經過與無情烈火殊死搏(bó)鬥後最終取勝,挽救全(quán)市不可估量的價值。


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電影人物中山中隊隊長江立偉(wěi)主動請纓作為“敢死隊”進入(rù)火場中心關閉閘門,他明知這是一條不歸路,卻毅然選擇與死神(shén)抗衡,在隊友扛著水槍為(wéi)他衝出一條水(shuǐ)路時,他衝入火海的背影輪廓是那麽清(qīng)晰可見(jiàn),在他轉身行軍禮的刹那間,軍人的使命感和指揮員的責任感如煙花綻放一般,此刻,他光輝的形象照進每個人的心坎裏,印在每(měi)個人(rén)的腦海裏。


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片中杜江扮演的特勤中隊隊長馬衛國,帶領特勤中隊(duì)剩餘的8個(gè)隊員誓死(sǐ)守衛在化學品罐區,他的一(yī)句“消防戰鬥,早晚會有犧牲!”,令在場的隊員們為之振奮,他們入伍(wǔ)的初心至(zhì)死不渝(yú),9人成排,麵朝火(huǒ)海,背靠化學罐區,他(tā)們咆哮著(zhe)、怒吼著,他們早已將生死置之度外,隨時準備為軍人的榮譽和使命(mìng)獻身。正因為有這樣的指(zhǐ)揮官,才會出現像鄭誌這樣的隊員,他是一名再有三個月即將退役的老兵,在看著隊友們(men)被(bèi)熊熊烈火包圍的緊急關頭,與回指揮部請求支(zhī)援和孤軍奮戰(zhàn)扛起水槍為隊友開辟一條生路(lù)的選擇中,他沒有絲(sī)毫猶豫,用一己之力挽救9名(míng)隊友的生命(mìng)。

背影,是前行者的投影。我們知道,前行的路上除了有(yǒu)鳥語花香,更有高山水急、險灘惡浪!追(zhuī)逐夢想的道路上,我們需要更(gèng)多的責任和(hé)擔當,是背影的力(lì)量指引我(wǒ)們共同向前。對於(yú)一個改製後的新(xīn)型企業,外要麵對嚴峻的行業形勢,內要及時調整管理結構,順應(yīng)市場需求,推動企業平穩發展,在(zài)這種內憂外患的特(tè)殊時期,我們的領導幹部更要以身作則、率(lǜ)先垂範,綠地集團倡導的(de)“背影文化”在海角社区在线看集團(tuán)得到了很好的傳承。

海角社区在线看集團(tuán)承建的西南二環立交項目,是西安市二環路的重要立(lì)交工程(chéng),建成後將是高(gāo)新(xīn)區(qū)、蓮湖區和雁塔區之間的一條非常(cháng)重(chóng)要交通樞紐,可以極大緩解交通壓力。為(wéi)趕工期,每晚夜深人靜、華燈綻放時,響徹夜(yè)空的便是西南二環立交項目施工機器的轟鳴聲,施工現場常能看到一個穿梭在施工區裏的身影,他是海角社区在线看集團副總經理毛勇敢。白天,毛總要(yào)在辦公室裏批閱各種文件,分派各項工作;晚上(shàng),還要到施工現場監督工程進度(dù),協調施工計劃。毛總放棄“五一勞動節”休假,依然駐守在施工現場,一(yī)手抓管理,一手抓進度。毛總帶領的項目管理團隊冬不畏嚴寒,夏不懼酷暑,一個個衝鋒在前,就(jiù)是為了項目(mù)早日(rì)完工,他們這批人用“海角社区在线看鐵(tiě)人”的形象,塑造了海角社区在线看集團“誠信、創新、務實、擔當”的企業精神。


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西藏三河公司副總經理張琦,被派往雪(xuě)域高(gāo)原擔任西藏(cáng)領峰國際智慧物(wù)流(liú)園項目的項目經理。當地施工現場條件艱苦、環境惡劣,早晚溫差較大,冬季夜晚-20℃左右,唯一能取暖的隻有棉衣棉被,然而,最難忍受的是高原(yuán)反應(yīng),他用常人(rén)所不能的(de)毅力戰勝眼前的困難,始終和他的項目管理團隊守衛在一線,協調各(gè)方力量、調配各方資源,保證(zhèng)項目質(zhì)量和(hé)施工進度,在建項目得到當地政府和各(gè)界人士的(de)一(yī)致肯定。海角社区在线看集團“公司重品牌(pái)、項目重品質、員工重(chóng)品行”的(de)管(guǎn)理理(lǐ)念在雪域高原得到充分展現。


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正(zhèng)是有(yǒu)這樣的領導班子、這樣的中層管理人(rén)員,才會出現像吳益娥這樣的優秀員工,人人(rén)樹(shù)立起一種主人翁的責任(rèn)感(gǎn),敬業、執著,不放(fàng)棄、不言敗,對事業和成功始終有所追求。作(zuò)為新體製下的(de)管理層,我們要延伸(shēn)榜樣的(de)力量(liàng),打造榜樣的文化,典型引領、以點帶麵,形成“學模範、比貢獻(xiàn)、爭先進”的文化氛圍。所以對於年輕人來說,當你不知道怎麽處理一件事情的時候(hòu),就(jiù)要看(kàn)看你(nǐ)的領導(dǎo)是怎麽做的,背影效應永(yǒng)遠值得我們謹(jǐn)記。


文/王麗


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