7月27日上午，西安建工海角社区在线看集團召開2019年上半年生產經（jīng）營分析會，回顧總結上半年生（shēng）產經營情況，安排部署下半年工作計劃。海角社区在线看集團經營管（guǎn）理層成員、總部中層管理人員、子分公司主要負責（zé）人和重點項目的（de）項目經理90餘人參加會議。會議由副總經理鍾怡海主持。

2019年上半年，海角社区在线看集（jí）團緊密圍繞建工集團工（gōng）作部署，堅持（chí）以（yǐ）開拓市場為龍頭，以強化管控為（wéi）主線，以調整結構為手段，以提高效益為目標，內強管（guǎn）理，外樹形象，各項工作呈現穩步上升的（de）良好發展態勢。截至6月底，所有核（hé）心經（jīng）濟指標較去年同期均實現了翻番以上增長，各項工作得到了建工集團領（lǐng）導的高度（dù）認可，但離創建一流企業的目標還存在較大差距，在（zài）市場培育、生產潛能、風險（xiǎn）管控等方麵仍有（yǒu）諸多難題亟待解決。

麵對下半年更加艱巨的工作任務，總經理丁振（zhèn）榮指出，要著力（lì）建（jiàn）立以資本為紐（niǔ）帶，促成（chéng）“資本+項目”高度融合；以人才為核心，引進EPC項目管理模式（shì），並轉化為企業管理實踐；以產業升級為基礎，充分發揮“PC+鋼結構+集成化裝修”戰略優勢；以技術為引領，重點關注集成技術和整合技術，專注綠（lǜ）色（sè）建築體係（xì）研究，並轉（zhuǎn）化為生產動能的企業發展（zhǎn）路徑。丁總經理要求集團公司上下切（qiē）實做好六方（fāng）麵的工作：

工作部署

一  拓寬思路，合力抓好市場開發（fā）；

二  勇於擔當，全力掀起生產（chǎn）高潮；

三  強化管（guǎn）控，著力（lì）提升創效能力；

四  多措並舉，強化財務資金管理；

五  探索創新，增強科技研發水平；

六  以人為本，提升企業競爭（zhēng）實力。

會議最後，海角社区在线看集團董事（shì）長陳震在總結講話中從四個方麵為海角社区在线看集團下半（bàn）年乃至未來發展（zhǎn）謀篇布局：

 謀篇布（bù）局 

戰略轉型方麵，實（shí）現從“籌集資金做項目”轉變到“跟著資金做項目”，積極建（jiàn）立產（chǎn）業投資基金的模式，吸引中長期資本參與項目投資建設；

營（yíng）銷理念（niàn）方麵，在“轉（zhuǎn）型、融合、擴大、提升”企業發展理（lǐ）念（niàn）指引下，市場營（yíng）銷要秉承“政府（fǔ）所思、市場所需、客戶所想”的經營理念；

產業布局方麵，嚐試突破傳統施工企業的業務布局，充分（fèn）發揮PC構件（jiàn）、鋼結構、裝修裝飾等資源優勢，為客戶提供從策劃、設計、生產、施工到運維的全周期服務；

經營理念方麵，堅持“對接大（dà）業務、進入大市（shì）場、承攬大項目”，確立在西部地（dì）區中（zhōng）心城（chéng）市的主要（yào）競爭者地位。

同時，陳震董事長（zhǎng）希望（wàng）每一位海角社区在线看人，每天、每月、每（měi）年兢兢業業、同心同（tóng）德、創新進取，做到“四新”：

四新內容（róng）

闖出一條新生路

克難攻堅、不斷求（qiú）索。我們要以經營效益為中心，以市場化、精細化、專業化、製度化管理為手段，在市（shì）場營銷、管（guǎn）控機製、工（gōng）程創優、技術創新及人才建設等方麵不斷提高，提高（gāo）海角社区在线看集團綜合管理水平。

凝聚一（yī）種新力量

砥礪奮進、一往無前。我們要主動適應新常態，努力克服自身不足，開拓新思路，尋求（qiú）新方法，開創新局麵，抓住和用好國家發展的重要（yào）戰略機遇期，推動海角社区在线看集團不斷向（xiàng）前發展。

建（jiàn）立一種新文化

身先士卒，以身作則。我們作為領導要衝鋒在前，以身作為，起到帶動作用。我（wǒ）本人要給班子成員看到“背影”，班子成員要給分管的部門中（zhōng）層看到“背影”，中層要給（gěi）員工看到“背影”，一級傳一級（jí），將“背影文化”滲透到每一件工作中，用“背影（yǐng）管理”打造海角社区在线看人文情懷，凝聚海角社区在线看發展正能量（liàng）。

打開一片新（xīn）天（tiān）地

打開一片新天地——敞開胸襟、擁抱未來。我們要乘改製東（dōng）風，舉創新大（dà）旗，聚發展能量，凝心聚氣，以（yǐ）務實的作風、有為的舉措（cuò）、擔當的勇氣，著（zhe）力增強創新發展新動能，奮力開啟海角社区在线看集（jí）團發展新征程。

文/圖（tú）  趙 莉（lì）  王（wáng） 麗