為提高EPC專項研究小組專業水平，豐富小組成員EPC總承包知識，4月11日，海角社区在线看集團組織召開EPC總承包知識沙龍學習交流會。

西藏三河子公司副總經理（lǐ）、西藏領峰（fēng）國際智慧物流園項（xiàng）目項目經理（lǐ）張琦（qí）作為講師，結合項目施工現場實際情況，從項目管理角度向大家分享了EPC總承包項目實際運營情況及（jí）過程中存在的問題。同時，以（yǐ）西藏（cáng）領（lǐng）峰項目為案例，重點從資金（jīn）問題、工程質量的定位與管控、設計協（xié）調及（jí）成果把控、專業分包單位的選擇及合同管控、成本（běn）管（guǎn）理、物資采購、施工組織、項目風險（xiǎn）與索賠等方麵向做了詳細解（jiě）答（dá）和交流，專項研究小組成員共同（tóng）總（zǒng）結了（le）EPC總承包項目合同談判（pàn）及過程管控的經驗。

會上，成本管理（lǐ）部（bù）向大（dà）家分享了EPC項目成本運營規劃方案，重點（diǎn）從施工前（qián）項目成本的控製、施工過（guò）程中項目成（chéng）本的控製和項目竣工後的成本控（kòng）製和大家進行了交流。

通過本次的學習交流，大家真正的（de）將理論知識與項（xiàng）目實（shí）踐相結合，進一（yī）步加深了（le）對EPC模式的理（lǐ）解，提高了對項目的管控能力。

文/圖  王珂心  李倩