會議前言

1月30日，海角社区在线看集團組織召開2025年（nián）度中層管理幹部述職大會，深入（rù）總結交流2025年工作，研究部署2026年工（gōng）作。海角社区在线看集團總經理黨（dǎng）鋒出（chū）席會議並講話，公司（sī）領導班子成員及中層管理人員共18人出席會議（yì）。

會上，總（zǒng）部各部門、子分公司負責人依（yī）次述職，全麵總結各係（xì）統一年來的主要成績，細致分析存在的問題，深入部署2026年工作重點，同時各分管領導給予點評，以奮進之姿、實幹之舉、攻堅之力，擘畫 2026 年新圖景。

總經理（lǐ）黨鋒認真（zhēn）聽取各部門、各單位關於 2025 年度工作目（mù）標完成情況、重點（diǎn）工作推進情況及 2026 年度（dù）重點工作（zuò）計劃的匯（huì）報，對全體（tǐ）人員過（guò）去一年取得的工作成效予以充分（fèn）肯定，並圍繞公司 2026 年發展方向提出五點明確要求:

1.聚（jù）力市（shì）場攻堅，築牢發展“壓艙石”

聚焦市場承攬核心主業，全力攻堅重點項目，全力以赴完成年度指標，持續優化承攬結構，聚焦優質資源與核心市場，提（tí）升經營抗風險能力，為公司發展注入強勁動力。

2.強化管理賦能，激活發（fā）展“新動能（néng）”

健全考核激（jī）勵與壓力傳導機（jī）製，實現全員參與、全域考核，以嚴格的考核倒（dǎo）逼責（zé）任（rèn）落實、工（gōng）作提效。強化落（luò）地項目統籌協調，高效推進生產（chǎn）組（zǔ）織和經營管控，確保項目按期交付、效益達標，傳承和優化生產管理（lǐ）中的（de）優秀經驗，不斷提升管理標準和規範化水（shuǐ）平（píng），以管理升級推動公司高質量發展。

3.攻堅遺留積（jī）案，打通發展“堵點（diǎn）”

高度重視各類遺留問題與（yǔ）經營堵點的梳（shū）理處置，堅決（jué）摒棄“等靠望”心態（tài），深入調研（yán）、分類施（shī）策，創新清收處置方（fāng）式，挖掘潛在解決路徑，以“釘釘子”精（jīng）神一抓到底，確保遺留問題得到（dào）有效化解。

4.壓實屬（shǔ）地責任，凝聚發展“合力”

各子分公司要立足自（zì）身（shēn）經營實（shí）際，強（qiáng）化（huà）自主管控，精準研判經營形勢（shì），製定切（qiē）實可行的經營策略，確保自身良性運轉。建立（lì）健全協同聯動機製，加（jiā）強與公（gōng）司各部門的溝通（tōng）對接，形成上（shàng）下貫通、協同攻堅的工作格局。

5.宏觀堅定必勝信念，保持發（fā）展“定力”

麵對2026年的嚴（yán）峻挑戰，全體幹部職工要始終保持逆境中的穩定心態和奮鬥姿態，堅定發展信心、堅（jiān）守責任擔當，以堅韌不（bú）拔的（de）毅（yì）力、求真務實的作（zuò）風，全力以（yǐ）赴（fù）攻克各項難關，為公（gōng）司持續健康發展奠定堅實基礎。