會上，綠（lǜ）建集（jí）團（tuán）明確將繼續從八大方麵開（kāi）展勞動競賽活動，創（chuàng）新工作方式，激發全員奮進活（huó）力。

 在“項目（mù）承攬競賽”中，組建專業攻堅團隊，主動出擊，通過精準市場分（fèn）析、進一步梳理“重點客戶清單”，實（shí）行“一（yī）項目一團隊”精準對接。

 “工程攻堅競賽（sài）”聚焦（jiāo）重點項（xiàng）目建設，優化施工組織（zhī），調配優勢資源，科學倒（dǎo）排工期，確保工程建設高效推進（jìn），高質量地完成產值釋放任（rèn）務目標； 

“項目清收清欠（qiàn）競賽（sài）”成立專項清（qīng）收（shōu）小組（zǔ），建立台賬，分類施策，運（yùn）用（yòng）法律、經濟等多種手段，全力推進賬款回收； 

“風控管理競賽”從（cóng）風（fēng）險化解成（chéng）效（xiào）、審計整改率、風控審計（jì）機製運作、新項目合規管理4個（gè）方麵作為勞動競賽的評比內容，提升企業風險抵禦能力（lì）； 

“主訴（sù）在執回款攻堅、降訴訟攻堅、解失信攻堅的競賽（sài）”協同法務、財務等多部門力量，針對（duì）曆史遺留問題，逐一製定解決（jué）方案，全力化（huà）解風險，為企業高質量發展築牢法治屏障； 

“項目治虧競賽”深入剖（pōu）析虧損項目原因，通過成本管控、技術創新等舉措，實現項目虧損治理； “有息負債清收清欠競賽”進一步加大工作力度，確保有息負債回款和還款指標的完成； 

“工程結算競賽”規範結算流程，加強與各方溝通協調，提高結算效率。