攻堅二季度 確保半年紅——海角社区在线看集團召開 2025年一季度生產總（zǒng）結暨《市場營銷激勵管理辦法》宣貫會議
春風和煦、生（shēng）機盎然。2025年4月（yuè）24日，集團公（gōng）司召開一季度生產總結暨《市（shì）場營銷激勵管理辦法》宣貫會議。集團（tuán）公司總經理黨鋒、副總經理陶力（lì）、生產總監（jiān）南一博出席，總部相關部室、各子分公司、各項目部通過線下、線上共200餘人參加會議。
副總經理陶力就市場營銷工作方麵，他指出，今年修訂的《市場營（yíng）銷激勵管理辦法》，旨在進一步促進集團公司全員營銷熱情，同時更加明確了集團（tuán）公司在全員營（yíng）銷上給與的政策支（zhī）持，今年各基層單位及項目（mù）團隊可以闊步向前、靶向市場、喜迎（yíng）碩果，希望各位生產管理（lǐ）人員積（jī）極（jí）參（cān）與，共同推動集團公司市場承攬（lǎn）取得（dé）更大的成績。
生產總監（jiān）南（nán）一博要求：
一是（shì）加快人（rén）才（cái）培養輸出。各直（zhí）屬公司、各部室要深入識別、挖掘可塑之才，加快培養能打硬仗的管理團隊，為後續新開（kāi）工項目順利實施做（zuò）好儲備；
二是增強保供恢複信用。今年要繼續強化分（fèn）包分供分級管理，召開大會為優質分包分供商授牌，建立長期合作關係，優勢互補、合作共贏，實現項目高效履約，降本增（zēng）效；
三是做實做細提質（zhì）增效。進一步完善提質增效審核和核算機製，對提質增效結果評定本著實事求是的（de）態度，杜絕（jué）出（chū）現虛報數據（jù）的情況，狠抓精細化管理，切實（shí）提高項目盈利水平；
四是強化物資前期策劃。物資供應的及時性直接決定項目（mù）施工計劃能（néng）否順利實施，因此要重點對物資的進場數量（liàng）、進場（chǎng）時間提前策劃、精確計算（suàn），並（bìng）加強過程管控；
五是（shì）質價聯動保質保（bǎo）量。以現場實測實量為質量控製抓手，加強過程管控，落實質價聯動機製，有獎有罰，倒逼施工質（zhì）量水平的提（tí）高，同時減少返工導致的成本損失；
六是夯實（shí）全員安（ān）全管理。完（wán）善（shàn）全員安全管理體係及相關製度，與人員考核、晉（jìn）升等切身利益掛鉤（gōu），進一步落（luò）實全員（yuán）安全管理崗位職責。
總經理黨鋒強調，在二季度期間，各業（yè）務條線（xiàn）及下（xià）屬子公司必須進一步提高（gāo）標準，嚴格執行集團公司的各項（xiàng）管理（lǐ）指令，將生產經營工作視為己任。
首先必須持續推進標準化管理的實施，並全麵貫徹（chè）全過程管理的理（lǐ）念（niàn），以科學（xué）的方法提升項目管理水平。
其次要積極回應集團公（gōng）司關於提質增效、瘦（shòu）身健體等戰略目標的號（hào）召，確保執行過程中不（bú）打折扣，堅決貫徹既定方針。
再次要強化以實際行動促進業務發展和市場拓（tuò）展的經營理念，通（tōng）過有效的引導宣傳和激勵措施，激發生（shēng）產人員在做好本職工作的同時，積極參（cān）與到全員營銷（xiāo）的實（shí）踐中來。
最後要堅持預防（fáng）為主、全員（yuán）參與（yǔ）、持續改（gǎi）進的工作原則，堅守安（ān）全底線，全麵提升質量安全風險的管控能力，為安全生產奠定堅實的基礎。
二季度是承上啟下、拔節（jiē）生長的關鍵期，麵對年度艱巨的指標任（rèn）務（wù）和諸多挑戰困（kùn）難，我們勇（yǒng）敢前行絕不（bú）退（tuì）縮。本次大會（huì）的召開，全體（tǐ）生產管理人員將進一步統一思想、凝聚共識，以提質增效為（wéi）引領，以解決（jué）問題為導向，以（yǐ）項目盈利為中心，各條線協同發力，全力以赴完成二（èr）季度各項生產經營指標。
