1月16日，集團公司2024年度委派項目經理述職大會在集團13樓（lóu）會議（yì）室召開，海角社区在线看集團（tuán）生產（chǎn）總監南一博，相關（guān）管理人員、委派項目經理約（yuē）40餘人參（cān）加（jiā）會議（yì）。

 各項目經理圍繞（rào）“項目生產經營總體評價”、“指標匯報及分（fèn）析”、“工（gōng）程管（guǎn）理”、“工作亮點及不足（zú）”、“2025年工作計劃及（jí）措施（shī）、建議”五部分對個人的年度工作（zuò）進行了深入的反思和總結，會上集團公司生產總（zǒng）監南一博及各部室主要負責人對述職內容（róng）、PPT製作及表達能力等進行了點評和合理化（huà）建（jiàn）議，並根據述職情況進行了考核打分。

 會議最後，各部室負（fù）責人對所在條線匯報情況進行了點評，集團公司生產總監南一博總結發言。南總首先肯定了各項目（mù）經理履職盡責的工作態度（dù）與2024年取得的成績，並對各項目經（jīng）理2025年的工作提出了三點要（yào）求。

 一是加強團隊管理，適（shì）應新形勢。通過（guò）人才梯隊建設、比學趕超、提質增（zēng）效，強化團隊凝聚力，不（bú）斷深挖項目利潤率，以適應房地產行業新變化、新要求。

二是（shì）深耕當地市場，以幹促銷。各（gè）項目經理要帶領團隊幹好項目，做好宣傳工作，向外輻射，爭取以幹促銷，深耕、拓（tuò）寬當地市場。

 三是迎難而（ér）上。2025年任務更加重，要求更（gèng）加高，工作要繼續細化、持續優（yōu）化，抓落實、管過程，求效果，希望大家做好本職工作，共（gòng）同努力為建工貢獻力量。

 項目經理（lǐ）述職是（shì）集團公司的製度，已形成一種文化。通過本次述職（zhí），強化了項目經理之間的溝通交流，有助（zhù）於項目經理整體水平能力的提升，更為下一年更好的開展工作打下了基礎。