2025年1月22日，直（zhí）屬四（sì）工程公司組織召開2024年度述職大會，海角社区在线看集團副總經理寧小社出席會（huì）議，直屬四公司全體員工參會（huì）。

會上，副總經理魏曉亮及各條線人員依次（cì）就2024年的工作總結（jié）、麵臨問題以及2025年的（de）工作計劃進行了（le）詳盡的（de）匯報。同時，對存在（zài）問（wèn）題、改進措施以及2025年的工作規（guī）劃進行了深入（rù）地研討，為未（wèi）來一年的工作（zuò）謀劃了方向。

直屬四工程公司總經（jīng）理黃輝對述職情況進行整體評（píng）價，對2024年的（de）工作給予肯定，同時深刻剖析了公司麵臨的問題，並對2025年工作進行（háng）了如下部（bù）署（shǔ）安（ān）排：一是進一步（bù）強化商務管控，成本管理需再（zài）上一個台階；二是（shì）要加強（qiáng）項目團隊建設及管理，強化人員綜（zōng）合業務能力，注重內部人才培養（yǎng）；三（sān）是做好潛虧、問題項目的防治工作，同（tóng）時做好訴訟案件處理，主（zhǔ）動出（chū）擊，維護公司合法（fǎ）權益；四是落實清收工作責任，加大內部考核力度，做到應收盡收；五（wǔ）是加強全員營銷意識，以幹促攬，加大項目開拓力度，確保自主承攬項目能夠落（luò）地。

最後，集團副總經理寧小社作總結講話，首先（xiān）肯定了直屬四2024年取（qǔ）得的成績，並向全體員工提出更高要求：一是要積極思考“生存”問題，明確（què）目標及舉措；二是要提升對項目的服（fú）務意識，提高服務質（zhì）量；三是（shì）要落實提質增（zēng）效工作，做好策劃，數據來源要有可追溯性；四是要加大對問題項目、潛虧項目的處（chù）理力度，落實責任，有效推進問題解決（jué）；五是要全體員工上下（xià）一心，提升工作主動性、責任心（xīn）。

展望（wàng）未（wèi）來，直屬四工程公（gōng）司將繼續堅定不移地推進（jìn）創（chuàng）新驅動力（lì）和高質量發展，在實踐（jiàn）中錘煉能（néng）力，在挑戰裏彌（mí）補不足，通過奮鬥積累經驗，以更堅強、更積極的姿（zī）態迎接2025年新（xīn）一輪的挑戰與機遇！