近日，盛（shèng）唐建設召開8月份經營質量分析會，全麵總結8月（yuè）份生產經營工作，部署安（ān）排9月份重點任務。公司總經理杜學（xué）江主持會議並作總結講話，盛唐建設領導班子成員、總部全體管理人員及各項目管理人（rén）員參加會議。

會上，公司（sī）各分管領導及部門負責人分別（bié）匯報了8月份生產經營情況和9月份重（chóng）點工作計劃。財務（wù）管理部、成本管理部、生產管理部部門分別通報了1-8月份主要經濟指標完成情況、各項目生產經營（yíng）情況。截止8月份，盛唐建設整體發展繼（jì）續保持良好態勢，主要經濟指標完成較好。

杜學江對各（gè）部門工作情況逐一進行點評。他強調，本次會議（yì）是盛唐建設（shè）召（zhào）開的首次月度經營質量分析會，目的（de）是進一步掌握公司生產經營實際（jì），提亮點、查短板，明思路、抓落（luò）實，切實夯實公司生產經營管理（lǐ）。通過常態化召開月度經營質量分析會，做到（dào）深刻分析，徹底排查（chá）問題；高度重視，切實解決問題（tí）；嚴格督查，確保分析會（huì）取得實效。

圍繞下一步工作，杜學江從八個方麵進行了工作部署。一是公司經理層帶頭，尋求多方資源加大力度推（tuī）進全員營銷（xiāo）；二（èr）是項（xiàng）目經理負責，聯點分管領導幫扶，狠抓項（xiàng）目回款；三是緊抓年前剩餘（yú）時間，全力以赴推進各項目（mù）結算工作；四是各分管領導及相關部門緊盯重點跟蹤項目，做好各項承接準（zhǔn）備工作；五是以“提前策劃、有備無患；快速反應（yīng），妥（tuǒ）善處理”為原則，做好公司生產經營風險防範及維穩工作；六是綜合管理部及生產管理（lǐ）部牽頭，分別落實（shí）公司製度匯編及項目策劃的學習宣貫工作；七是以“優勝劣汰”為標準，做好公司現（xiàn）有人才盤點，進一步加強（qiáng）團（tuán）隊建設；八是落實低成本指標的宣貫，夯實項目成（chéng）本，持續推進降本增效。