7月11日，海角社区在线看集團組織開展了2024年上半年項目生產（chǎn）大（dà）會。海角社区在线看集團副總經（jīng）理、總工程師黨鋒出（chū）席本次活動。

會（huì）上，生產、技術、安全（quán）、成本條線負責人（rén）依次通報了各條線指標完成情況，各直屬工程公司項目檢查（chá）排名情況，管理亮點（diǎn）和突出問題，總結了上半年提質增（zēng）效開展情況及存在問題以（yǐ）及生產經營工作管理成果和不足，並提出三季度的管理要求和改進方（fāng）向。

同時，市場營銷條線負責人開展了“促進恢複增長、提振二次營銷”專項培訓，培訓以“生產經營一體化”的視角，鼓勵子分公司、項目部做好在建項目（mù）履（lǚ）約，維護優質資源，塑造（zào）企業良好形象，為集團二次營銷、市場承攬添磚加瓦，實（shí）現集團全員營（yíng）銷戰略目標。

會（huì）議最後，黨鋒作總結發言，表示各直屬（shǔ）公司，子分（fèn）司，項目部在上半年生產經營工作中取得了一（yī）定的成績，對各公司管理的亮點和不足分別進行了點（diǎn）評，並對下半年項（xiàng）目生產經營工作提出四點要求。

一是保（bǎo）生產指標（biāo）。各子分公司、項目部要緊盯產值、清收等關鍵生產經營指標的缺口，結合自身實際情況製定（dìng）針（zhēn）對性措施，抓（zhuā）落實，確保全年指標計劃完成；二是抓提質增效。上半年（nián）集團開始實施的提質增效管理是在管理動作（zuò）上的提升、現場設施雙提升基礎管（guǎn）理上的再提升，下半（bàn）年“雙提升（shēng）”還要繼續強化（huà），同時要狠抓提（tí）質（zhì）增效（xiào）的落實（shí）和考核，進行月（yuè）度檢查、季度獎（jiǎng）罰，確保完成提質增效既定目標；三是抓問題整改。各子分公司、各項目要嚴格執行集團下發的《項目問題整（zhěng）改管理辦法》，對存在的問題要立即整改落（luò）實，同（tóng）時各項目要互相借鑒、互相學習，促進集團項（xiàng）目管理水平整體提高；四是全員促營（yíng）銷（xiāo）。各級生產管理人員（yuán）要樹立全員營銷意識，以項目履約為目標，做（zuò）好本職工作（zuò），高效完成公司要求及（jí）合同（tóng）約定交付標準（zhǔn），為集團公司（sī）二次（cì）經營創效奠定良好基礎。

本次生產大會的召開，進（jìn）一步明確了下半年項目管理（lǐ）提升重點，海角社区在线看集團各條線、子分公司、項目部（bù）將以生產經營、提質增效為核心目標（biāo），繼續強化管理提（tí）升、舉措落地，確保（bǎo）全年各項生產經營指標按期完成。

此次會議海角社区在线看集團采用線上和線下方式進行，生產、技術、安（ān）全、成本、市場條（tiáo）線（xiàn）負責人，各直屬工程公司，子分公司總經理（lǐ）、副總經理以及各項目部約200人參加會議。