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直屬三工程公(gōng)司召開2023年度工作(zuò)總結會

直屬三工程公司召開2023年度工(gōng)作總結會

發布日期:2024-01-31 作者: 點擊(jī):

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1月30日,海角社区在线看集團直屬三工程公司組織召開2023年度工作總結會,海角社区在线看集團副總經理黨鋒、直屬三工程公司總經理代紅(hóng)雷、副總經理李濤、韓媛媛、袁建華及全(quán)體員工參會。


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會上,各崗位就2023年(nián)度工作總結、存在問題與不足(zú)及2024年度工作計劃安(ān)排依次進行述職匯報。李濤(tāo)、韓媛媛對各位員(yuán)工工作進行(háng)點評,並進行各條線年度(dù)工作總結及明年工作計劃匯報(bào)。


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代紅雷在發言中充分肯定了直屬三工(gōng)程公司在2023年取得的成績,並對2024年重點工作進行部署。2024年公司全體員工要全力以赴做好以下幾點工作:一是把握“主動權”,提升(shēng)市(shì)場競爭力;二是激活“一池水”,體(tǐ)製(zhì)改革穩步推進(jìn);三是牽住“牛鼻子”,自營項目建設緊鑼密鼓;四是築牢“防火牆”,聯營項目保持穩定;五是凝(níng)成“一股繩”,為集團做(zuò)貢獻。新的一(yī)年,標準(zhǔn)決不(bú)能降低,工作決不能鬆懈。


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最後,黨鋒作(zuò)總結講話,對直屬(shǔ)三工程公司在2023年整個行業低迷,大環境不景(jǐng)氣的情況下取(qǔ)得的成績(jì)表示肯定,同時對所有人員能夠全麵履職堅守崗位職責表示(shì)感(gǎn)謝。並對2024年的工作提出要求(qiú):

一是練好項目管理內功,全麵提升各項管理動作,規範項目(mù)管(guǎn)理;

二是加強現場標化(huà)設(shè)施標準統一,全麵提升項目文(wén)明施工氛圍。

三是緊(jǐn)盯項目履約風險管理,切實做好“客戶至上,信譽(yù)第一”的服務理念。

四(sì)是行要有(yǒu)危機感、緊迫感,要夯實直屬工程公司管理責任,要戮力同心,聚勢謀遠拚發展,全力以赴,向新而上(shàng)贏未來!

新的一年,直屬三工程公司全體(tǐ)員工將(jiāng)以一個全新的姿態,砥礪奮進(jìn),繼往開來(lái),為海角社区在线看集團經營管理目標的實現不斷努(nǔ)力、奮鬥!(直屬三工程公司供稿)


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