為全麵總結2023年（nián）暨四季度各項（xiàng）工作完成（chéng）情況，分析存（cún）在問題和（hé）不足，為2024年的各項工作錨定目標（biāo）和方向，海角社区在线看集團於1月24日在集團（tuán）4樓多功能廳召開以“勠力同心（xīn）、接（jiē）續奮鬥”為（wéi）主題（tí）的2023年暨四季度項目生產大會。

會議采用（yòng）線上和線下方式進行，集團公司副總經理、總工程師黨鋒、集團生產、技術、安全和成本（běn）條（tiáo）線部室（shì）、子分公司以及項目部，線上+線下約200人參加。

會（huì）上，生產、技術、安全、成本條線負責人總結通報了各條線指標完成情況，四季度直屬公司、項（xiàng）目（mù）檢查情況，並對2023年生產經（jīng）營工作及提升（shēng）管理工作（zuò）的成果和不足進行了總結，最後對（duì）2024年管理要求和方向進行了部署（shǔ）。

會議最後，集團公司副總經理、總工程師黨鋒總結發言，黨（dǎng）總肯定了子分公司、項目部在2023年生產經營和提升管理整體取（qǔ）得的成績。並對2024年項目生產（chǎn）經營工作提出三點要（yào）求。

一是抓整改、抓落（luò）實。在堅持2023年標準化體係運行的基礎上，結合成果和不足，修訂相關手冊和表單，完善體係。重點打造整改體係，強化（huà）問題的處置、整改，確保項目管理的效果。

二是強管理、防風險。以“自營項目抓利潤、聯營項目防（fáng）風險（xiǎn）”的（de）原則。下（xià）一步還將持續加大重點領域的管理深度，聯動各直屬公司、各部門，橫向到邊縱向到底，深化自營項目管理能力。

三是嚴考核、促提（tí）升。以管理提升為核心組織開（kāi）展培訓和（hé）考核，建立嚴格考核機製，以考核促提升，保證提升管理（lǐ）體係上下運（yùn）行通暢，快速提升項目管理能力。

本次生產大會的（de）召開，進一步明確了2024年生產經營管理重點、工作方向和指導思路，海角社区在线看集團將以生產經營和管理提升為核心，強化全過程管控，全力以赴完成年度各項經營指標。（生產管理部供稿）