為加強項目預結算管理，規（guī）範預結算管理程序，規避項目管理（lǐ）風險，提高項目（mù）利潤率，維護企業（yè）合法權益。10月26日，直屬四工程公司組織在建及收尾（wěi）項目進行預結算管理製度培訓，在建項目（mù）經理及成本人員通過線下及視頻的形式，共計25人參加了此次培訓。

成本管理部負責人（rén）曾浩對（duì）項目“結算（suàn）七條紅線”進行了宣貫，要求各項目（mù）時刻保持紅線意識，堅決不可逾越紅線；結合目前各項目預（yù）結算存在（zài）的問題，從結算單編（biān）製、OA流程填寫、合同審批要求、處罰（fá）措施等方麵進行了詳（xiáng）細（xì）講解；參（cān）會項目就此次培訓內容也提出了自己的見解。

會後，該培訓將（jiāng）作為直屬四工（gōng）程公司預結算管理製度下（xià）發至各項目部，要求各項目嚴格按照製度（dù）執行，對於逾越紅（hóng）線、不按要求執行的項目，將對相關管理人員（yuán）進行處罰（fá）。

直（zhí）屬四工程公司將以此次（cì）培訓為契（qì）機，持續加強對項目結算審核（hé），各項（xiàng）目需規範過程成本管理流程，規避項目管理風險，提高項目精細化管理水平，為項目順利履約保駕護航。