為（wéi）提高項目管理（lǐ）質量和管理效率，夯實管理基礎（chǔ），實現海角社区在线看集團內部項目管理一個標準（zhǔn）、一個流程，全麵（miàn）提升項目管（guǎn）理水平。

7月31日，集團組織召開項目管（guǎn）理動作提升宣（xuān）貫會。集團生產、技術（shù）、安全（quán）、成本（běn）條線負責人及相（xiàng）關業務人（rén）員（yuán），各子分公司、各項目主（zhǔ）要（yào）管理人員約120人通過線上+線下參加會議。

由集團生產、技術、安全、成本各條線（xiàn）人（rén）員，對“9大類（lèi）32項”項目管理（lǐ）動作提升依次進行宣貫。

集團副總經理、總工程師黨（dǎng）鋒總結講話並作出相（xiàng）關要求。

一是強化宣貫培訓工作。各直（zhí）屬公司（sī）在本（běn）周內要有（yǒu）針對性的對項（xiàng）目進行再（zài）宣貫、培訓、指（zhǐ）導，部（bù）分（fèn）重點內容要組織專題培訓。

二是強基礎練內功。一方（fāng）麵（miàn），要適應海角社区在线看集（jí）團的管理（lǐ）節奏（zòu），養成良好的管理（lǐ）習慣，通過項目管理（lǐ）提升推動標（biāo）準化體係的優化。另一方麵，要做好管理協同，盡快熟悉新的管理標準，練好內功，強化項目基礎。

三（sān）是突出重點，切實提升。要結合項目實際，對項目進行分類，紮實開展適用於項目的管理提升（shēng）標準（zhǔn）。同時調整考核體係及（jí）自營（yíng）項目管理手冊，搭建更完善的項目管理體係（xì），提升（shēng）項目整體管理（lǐ）水平。

本次會議的召開，在上半年現場設施提（tí）升的基礎上，部署了下半年的管理重點，對項目的管理提出了更高的要求和更嚴的標準。同時為後續集團項目管理標準化的高效實施（shī）打下（xià）了堅實的基礎。