為規範自營項目目標成本和項目經營分析的編製，進一步提（tí）升項目成本管控水平，提增項目經濟（jì）效益，5月19日，綠（lǜ）建直屬二工程公司成（chéng）本部采用“麵授+互聯網線上”相結合的方式，在直屬二公司會議室開展了目標成本與項（xiàng）目經（jīng）營分析（xī）標準化培（péi）訓，直屬二成本部全體員工、各自營項目項目經理及成本條線（xiàn）相關人員共計20餘人參加此次培訓。

培（péi）訓會議上，直屬二成本部負責人張靜怡圍繞項目目標成本、項目經營成本分析兩項核心內容，通過現場（chǎng）實例剖析表格結構、邏輯關係、數據關（guān）聯等方式，為參訓人員進行了詳細講解，並進一步強（qiáng）調（diào）項目經營分析在項目生產經（jīng）營（yíng）中所處的重要地位及重（chóng）要（yào）性。

目標成本管理是指在成本經營活動中，用它來指導、規劃和控（kòng）製成本的發生和費用支（zhī）出，從而降低成本耗費、提高資本增值效益的；經營分析的目的就是及時發現經營過程中，出現的問（wèn）題，並及時予以糾（jiū）偏，了（le）解各項經營指標（biāo）情況，明確下步的工作（zuò）方向。成本管控對於（yú）施工項目管理至關重要，提高成（chéng）本管理的科學性，可降低項目成本消耗、提升項（xiàng）目經（jīng）濟效益。

通過此次培訓，切實提高了參會人員的成本管控意識同時也為推動項目各項經（jīng）營目標任務的順利實現奠定了良好基礎。