為全麵推進銅川項目建設，提高項目管理水平，進一步落實集團各項管（guǎn）理要求，4月26日，直（zhí）屬（shǔ）二組織召開銅川（chuān）金鼎（dǐng）項目條線交底專題會，直屬二各條線及項目相關管理人員參加此次交底，會（huì）議由公司副總經理馬巍主持。

會上，公司生產、成本、技（jì）術、安全（quán）、物資等條線進行條線交底培（péi）訓。各條線結合國家相關標準及集團各項管理製度，針對工程管理、技術質量、安全管理、經營管理、物資設備（bèi）、勞務管理等管理要點分別做了細（xì）致交底，並對項（xiàng）目管理人（rén）員提出的你問題做出解答。

馬（mǎ）巍強（qiáng）調，項目應全力以（yǐ）赴推進項目建設，科學統籌調配、嚴密組織施工，確保（bǎo）項目早日增創產值；做好精細化成本管理，嚴控成本、提質增效，確保項目利潤率；嚴（yán）格落實集團項（xiàng）目管理提升要求，打造集團標杆項目，樹立公司品牌形象。會議結束後（hòu），各條線與項目相（xiàng）關管理人員就推進項目建設、提升管理水平（píng）、提高項（xiàng）目效益等進行了深入交（jiāo）流。

此次交底專題會加強了對項目部在（zài）生產、成本、質量、安全、物資等方麵指導，對於推進（jìn）銅川項目精細化管理、提高項目管理水平和（hé）效（xiào）益、確保項目順利開展具有（yǒu）重要意（yì）義。後續直屬二（èr）將持續圍繞（rào）項目生產經營等方麵開展管理工作、配置資源，切實（shí）加強對項目的指導、管控和服務（wù）。