1月7日，海角社区在线看（jiàn）集團直屬二工程公司（sī）組織召開2022年度工作總結大會。直屬二工程公司總經理（lǐ）南一博（bó）、副總經理馬（mǎ）巍及全體員工參會。

會上，馬巍（wēi）明確本次會議的主要目的是全麵（miàn）總結回顧2022年工作，分析麵臨新形勢和任務（wù），安排部署2023年工作，動員全公司人提信心、鼓幹勁（jìn），為公（gōng）司2023年（nián）發（fā）展再續航力。會上全體員工對2022年（nián）工作完成情況及2023年工作思路（lù）及計劃進行總結匯（huì）報（bào），南一博對各位員工工作進行（háng）了點評，並提出2023年工作要求（qiú）。

最後，南一博作總結（jié）講話，充分肯（kěn）定了直屬二工程公司在（zài）2022年取（qǔ）得的成績，並對2023年重點工作進行部署。南一博指（zhǐ）出，2022年公（gōng）司聚焦項目管理，深耕經營發展，全員攜手奮進、攻堅克（kè）難，公司各（gè）項工作有序開展，全麵完成年度工作目標。2023年全（quán）體員（yuán）工要繼續保持高昂的鬥誌，再接再厲、接續奮鬥，緊密圍（wéi）繞集團總體（tǐ）部（bù）署,做好以下工作（zuò）：一是策劃公司二次（cì）經營，保障公司運（yùn）營自給自足；深挖自營項目經營空間，提高項目利潤率，打造公司標杆項目（mù）；二是製定問題項目解決方案和措施，加快推進解決問題項目，做好壓降訴訟工作；三是多措並舉盤活存量資（zī）金，提高資金效益，帶動其（qí）他自營項目助力增收；四是製定工程管理提升方案，細化工程過程管理，紮實推進評杯創優；五是製定有息負債解決方案，持續加大清收力度，降低資產負債率水平；六（liù）是持續開展（zhǎn）人才梯隊建設，摸底明確人才需求，做好人才儲備工作。

凝心聚力譜新篇（piān），踔厲奮發創輝煌。公司全體員工紛紛表示將深入貫徹落實本次（cì）會議精神，以更強的毅力攻堅（jiān）克難，更實的作風幹事（shì）創業，以更高的鬥誌建功創績，努力在新的一年取得更大更（gèng）好的業績，攜手推進公司高質（zhì）高效發展！