1月14日，海角社区在线看集團直屬二工程公司組織召開2022年度委派項目經（jīng）理述（shù）職會（huì）議。直屬二工程公司總經理南一博、副總經（jīng）理馬巍、公司部室條線員工、項目抓包人及項目主要管理人員共計32人參加會議，其中16名（míng）項目經理通過線上線下參加述職。

會上各委派項目經理依（yī）次述職匯報（bào），曬（shài）成績、查不足、亮目標，用詳實（shí）的數據和成效充分展示了2022年生產經營總體情況、指標完成情況、重點工作完成情況，並展望了2023年整體工作思路、指標計（jì）劃及項目重（chóng）點工作舉措。馬巍逐一對各位項目經（jīng）理述職進行了綜合點評，客觀全麵肯定成績，靶向精準指出短板。述職結束（shù）後，南一博作總結講話，對各項目經理工（gōng）作提出了要求（qiú）。

會議提出，各項目經理要進一步提升項目（mù）經（jīng）營管理能力，提高對項目整體經營情況的把控；針對各項（xiàng）目經理提出的訴求意見（jiàn），對於共性問題公司將組織集中（zhōng）培訓，對於個性問（wèn）題公（gōng）司將進行現場指導、培（péi）養提高；各項目經理要對2023年項目管理工作設（shè）定目標、分解計劃、製定措施，全力推進全年各項工作目標的實現。針對保交付項目、停工涉訴項目、完工結算項目，南一博分別指出了2023年工作重點及方向。

會議要求，各項目抓包（bāo）人、各條線要緊密圍繞集團公司工作部署，夯實集團“三級管控”製（zhì）度，做好（hǎo）以下工作：一是全麵（miàn）推進項目標準化建設，提升項（xiàng）目管理水平；三是（shì）加（jiā）強項目人才（cái）培養，助推（tuī）項目管理團隊建設；三是加（jiā）強應收賬款回款（kuǎn），壓實項目經理責任；四是持續強（qiáng）化底線思維，抓實勞（láo）務（wù）實名製管理；五是強化聯營項目經營風險管理深度；加強自營項目經營管控，力爭提（tí）高項目超額（é）利潤（rùn）率。

述職亮答卷，聚（jù）力譜新篇。此次委派項目（mù）經理述職會議的召開，對進一步增強（qiáng）各項目經理的崗位意識、責任（rèn）意識和創先爭優意識，加強各項目之間的經（jīng）驗交流，加強公司團隊建（jiàn）設和提（tí）升團隊凝聚力具有重（chóng）要意義；為新一年項（xiàng）目（mù）各項工作再上新台階、再創新成績匯聚（jù）了奮進力量，明確了前進方向，營造了濃厚氛圍，奠定了堅實基礎。