為進一步強化項目經理責任意識，夯實（shí）項目經理管理責任，海角社区在线看集團於9月29日---30日（rì）分別組織召開自（zì）營項目經（jīng）理和聯營項目經理（lǐ）生產例會。集團生產部管理、安全管理部、技術質量部、成本合約（yuē）部、各直屬公司生產條線及各項目經理線上、線下共計70餘人參加本次會議。

會上，各條線（xiàn）部（bù）室將（jiāng）目前項目出現的典型問題進行（háng）了通報，給出了相應的整改措施，對接下來的管（guǎn）理動（dòng）作（zuò）提出了具體要求。會上強（qiáng）調項（xiàng）目管理以“抓經（jīng）營，控風險”為核心（xīn）目標，項目經（jīng）理作為項目管理的第（dì）一道防（fáng）火（huǒ）牆（qiáng），提高管理的紅線意（yì）識，堅守底（dǐ）線，切實提升自身的使命感和責任感；同時對四季度項目（mù）應收賬款（kuǎn）、產值達成、項目管理標準化（huà）、信用中國係統、二次經營、項目風險預警等作出明確要求。會上對項（xiàng）目經理強調了要以公司利益為首要職責，並對項目經理的經（jīng）營責（zé）任落實和（hé）處罰內容作了宣貫。

生產總監黨鋒強調，自營項目管理要為集團各項目起（qǐ）到表率作用，同時也要在集（jí）團品牌建設、人才培養、項目創優獲獎等（děng）方麵作出模範作用，自營項目經（jīng）理要以身作則，一切圍繞項目經營為核（hé）心，確保項目利潤（rùn）的達成。聯營項目經理要端正思（sī）想，對項目存在問題要能（néng）及時發現（xiàn），及時預警，必須（xū）要（yào）有風險防（fáng）範意識，對項（xiàng）目上存在損害（hài）公司利益的事情要堅決製止並如實上報，把好公司對項目（mù）管理的第一關。他要求各項目經理（lǐ）繼續認真履行管理職（zhí）責，完成四季度各項（xiàng）管（guǎn）理要求（qiú），為項目年底順利收官做好應有貢獻。