企業（yè）的競爭，歸根結底（dǐ）是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭、提升企業核心競爭力、保（bǎo）證企業可持續（xù）的關鍵因素，各級管理幹部則是企業（yè）人力資源的核心部分。

為建立和完善集團人（rén）才培養機製，通過製定（dìng）有效的管理崗（gǎng）位繼（jì）任者和後備人才甄選計劃，合理地（dì）挖掘、培養後（hòu）備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，實現集團戰（zhàn）略目標提供人力支持，海角社区在线看集團製定了《“青藍計劃”——海角社区在线看集團2022年儲備（bèi）幹部（bù）培養方案》，通過人才盤點組建集團（tuán）首批人才儲備池，於9月25日舉辦“青藍計劃”2022年第一期培訓班。

培訓開始前，集團人力資源部部（bù）長（zhǎng）苟（gǒu）鵬對目前集（jí）團人才現狀進行了分析，介（jiè）紹了“青藍計（jì）劃”及目（mù）標措施。

根據選拔範（fàn）圍及培養方向，人才池分為藍池和青池。藍池從集團中層副職及下屬（shǔ）公司副總中選拔（bá），培養方向為集（jí）團中層正職（zhí）（含下屬公司（sī）總經理）；青池從集團基層骨幹及下屬公司中層中選拔，培養方向為集團中層副職（zhí）（含下屬公司副總經理（lǐ））。目前，藍池共計選拔（bá）18人，青池共計選拔21人。

根據集團機關、下屬公司對於中層（céng）管理者的任職要（yào）求，提煉出崗位關鍵能力指標，構建中層管理者十項（xiàng）勝任力模型（xíng）。通過集中培訓、導師帶徒、專項任務、課題研（yán）究（jiū）、掛職鍛煉等（děng）形式，對儲（chǔ）備幹部進行理論知識+管理實踐+績效指導全方（fāng）位賦能，使（shǐ）儲備幹部掌（zhǎng）握領導能力，獲得管理行為改善。培養周期為1年，培養期滿，由人力資源部組織開展考（kǎo）核。考核合格者，結業入池獲得管（guǎn）理序列&技術序列雙通道（dào）晉升資格（gé）；考核不合格者，淘汰出池。儲備（bèi）幹部人才池實施動態管理，堅持優勝（shèng）劣汰，保持每（měi）年10%淘汰率。

本（běn）次培訓主題為《管理者的角色認知》，特（tè）邀房地產&建築流程管理、係統建設專家冉雲帆老師授（shòu）課（kè）。培訓現場，冉老師圍繞“管理認知”“角色認知”“優先管理”三個方麵，以生（shēng）動活潑、深入淺出、旁征博引的授課風格開展培訓，結合建築行業背景，通過（guò）案例研討、實景演繹、影（yǐng）音分享、小組討論等方式，帶領大家學習了（le）管理的任務、有效管理的原則，理解管理者的角色功能，及時間管理。

海角社区在线看集團將按照“青藍計（jì）劃”持續開展人才培養（yǎng）工作，做（zuò）好過程把控，持續跟蹤，嚴（yán）格考核，確保方案的有效落地，打造一支素質過硬，能力突出，招之即來，來則能戰（zhàn），戰則能勝的儲（chǔ）備幹部隊伍。