8月6日，海角社区在线看集團直屬二工（gōng）程公司組織召開上半年工作總結（jié）分析會。直屬二工程公司總經理南一博、副總經理馬巍及（jí）全體員工參會。

會上，馬巍明確本次會議的主要目的是總（zǒng）結上半年工作、分析麵臨的（de）新形勢和任務、動員全員提信心、鼓幹勁、全力確保年度經營（yíng）目標圓滿達成，為公司發展再續航力。各條線（xiàn）圍繞公司（sī）生產經營、安全管理、技術創新（xīn）、製度執行、政策落實等方麵深度總（zǒng）結。針對項（xiàng）目風險把控、責任落實、逾期催辦等方麵講亮點說不足，重點（diǎn）對（duì）自營項目經營管理、團（tuán）隊孵化、利潤達（dá）產等方麵進行（háng）深刻總結剖析。會上全體員工結合上半年自身崗位職責、能力及下半年個人成長（zhǎng）規劃與公司發展相結合進行自我分析總結。

南（nán）一博對直屬二上半年各條線（xiàn）取得的成績給予了充分肯定，同時結合集團下發的（de）《下屬公司（sī）賽馬機製》，他要求大家進一步認清形勢（shì），理清思路，統（tǒng）一思想，共謀下半年發展新篇章，並提出五點要求：

• 一是全力以（yǐ）赴推進自營項目建設、不折不扣完成產值任務，嚴格按照（zhào）目標（biāo）成本確保項目（mù）利潤率；

• 二是夯實二次經營責任，保障公司運營自（zì）給自足；

• 三是以自營項目發展為契機、謀利潤-保品質，做公司的標杆項目，重（chóng）點培養項目全員經營意識、為公司繼續孵化2-3個（gè）優秀項目管理團（tuán）隊；

• 四是繼續在應收賬款和逾期上下功夫（fū）、在上半年基礎上（shàng）、加大下半年清收力度、力保全年（nián）清收指標；

• 五是提高公司對項目的服務（wù）水平和辦事效率、改（gǎi）觀大家對國有企業辦事慢、流程多認知。

最後（hòu），南一博明確直（zhí）屬二公司全員（yuán）全力以赴做好（hǎo）在集（jí）團的（de）正（zhèng）確領導下，深化自（zì）身管理、務實創效、鑄就品質，以（yǐ）實幹、實效、實際行動確保全麵（miàn）目標（biāo）任務（wù）圓滿完成，實現高質量發展再作新貢獻（xiàn）。