為（wéi）持續提升崗位績效和管理效能，確（què）保集團戰略目標實現，5月13日，集團人力資源部召（zhào）開薪酬與績效管理製度宣貫會，集團總部各部門、各分子公司、項目部績效考核與（yǔ）薪酬管理的負責人員參加（jiā）會議。

會上，人力資源部結（jié）合本次集團（tuán）績效考核和薪酬管理體係修訂，對修訂要點、設計原則、體係構成、考核流程及結果應用作了詳細解讀。通過案例對比分析，加深（shēn）大家（jiā）對製度的（de）理解，並對參培人員提出的問題逐一進（jìn）行解答，對後續（xù）工作進行安排。

通過（guò）本次培訓，提高了全體員工（gōng）對人事製度學習的（de）積極性，增強了製度管理意識，也為公司（sī）管理製度化、規範化和科學化運行奠定了堅實基礎。紮實做好製（zhì）度宣貫，帶（dài）動全員落地執行（háng），保持對製（zhì）度不（bú）斷進行優化改進，切實增強製度的合理（lǐ）性、實用性，為實現集團高質量發展奠定堅實的基礎和保障（zhàng）。