4月24日，海角社区在线看集團組織召開一季度生產經營分析會，會議全麵總結回顧一季度各項指標完成情況，分析工作亮點與存在問（wèn）題，明確二（èr）季度及全年經營重（chóng）點與工作方向，並部署安排二季度重點工作與（yǔ）各項要求（qiú）。集團全體經營管理成員出席會議、總部各（gè）部門負責人、子公司與直屬工程公司負責人參加會議（yì）。

會議圍繞全年綜合計劃與一季度（dù）實際完成（chéng）情況進行詳細的匯報，對各項指（zhǐ）標構成逐項剖析，並明確二季度及全年指標任務、實現路徑及（jí）保障舉措；各子公司、直屬工程公司圍繞各自指標（biāo）、重點工作及運營保障方案進行了詳細（xì）匯報，各（gè）分管領導對匯報內容進行了點評。最後，總經理蓬永（yǒng）剛做總（zǒng）結發言，並對企業後續生產經營提出六點要求：

一是著（zhe）力攻堅營銷創新，進一步深（shēn）化並推廣西藏三河公司的“平台+合夥人”經營模式，賦能平台、築（zhù）巢引（yǐn）鳳，持續深耕重點（diǎn）營銷區域，拓（tuò）寬營銷布局，力爭在塑造發展牽引上實現更大（dà）突破。 

二是著力深化項目管理，深度排查掣肘因素，協調解決項目問題，推動項目複工複產；紮實推進標（biāo）準化建設，深（shēn）化（huà）施工統籌組織，規範項目基礎管理（lǐ），力爭在提升（shēng）項（xiàng）目管理水平（píng）上實現更大突破。

三是著力聚（jù）焦成本管控，建立完善成本管理體係，加強過（guò）程管控，保障項目利潤貢獻；堅持回款優先原則，進一步加大清收力度，減少資金滯壓成本，力爭在促增效益提（tí）升上實現更大突破。

四是著力突破融資瓶頸，創（chuàng）新工作方式（shì）、挖掘小微企業及項（xiàng）目融資潛力，完善融資體（tǐ）係，梳理融資流程，規範資金流轉，明確激勵措施（shī），力爭在資金保障盤（pán）活（huó）上實現更大突破。

五是著力優化運營質量，牢固樹立“一盤棋”思想，確保在總部“發動機”的引領下，子分公司發揮功能性作用（yòng），挖掘內部需求，拓展業務範疇，實現內部項目（mù）勞務、材料、產品及技術（shù）服務的優先供應及全覆蓋，力爭在厚植發展動能上實現更大突破。

六（liù）是著力提升執行能（néng）力，圍繞企業發（fā）展（zhǎn）戰略，積極推動中層後（hòu）備人（rén）才梯隊建設，同時全體幹部員（yuán）工要秉承求真務實的工作態度，提倡優質高效的工作作風，聚精會神抓好企業經營，心無旁騖幹好工作，力爭在強化發展保障上實現更（gèng）大突破。

2022年，是海角社区在线看集團由增量到增效、全麵邁（mài）向高質量發展的重要之年。基於公司麵臨較為嚴峻的外部形勢及持續發展的內在需求，指標完成仍是二季度乃至全年各項工作的（de）重中之重，各（gè）單（dān）位、各（gè）部門要切實從自身出發、立破並舉、敢作敢為、穩妥推（tuī）進，緊密（mì）圍繞全年各項重（chóng）點工作，在確保（bǎo）指（zhǐ）標順利完成前提下，實現各項基礎管理的進一步（bù）突（tū）破與提升。