為落實經（jīng）營責任、明（míng）確考核規則，切實做好集團2022年綜（zōng）合計劃及考核辦法的落地實（shí）施，實現集團2022年各項經營指（zhǐ）標高質量增長、支撐建工集團指標任務全麵完成（chéng），3月25日（rì），海角社区在线看（jiàn）集團組織開展（zhǎn）《2022年度綜合計劃管理辦法》宣（xuān）貫培訓，來自各子分（fèn）公司的20餘名運營管（guǎn）理人員參加培訓。

會上，運營規劃部圍繞全年綜合計（jì）劃總體編製原則、年度經營指標計劃分解、指標認定細則、組織（zhī）績效考核實施流程及關注要點等進行深入全（quán）麵的剖析與講（jiǎng）解，並對疑難點進行了現場答複，各子分公司在（zài）明（míng）晰了（le）2022年集團管控要求（qiú）的前提下，紛紛表示將咬緊牙關，攻堅克難，奮力推進各項經營（yíng）指標達成。

2022年，是海角社区在线看集（jí）團由增量到增效、全麵邁向高質量發展（zhǎn）的重要之年。麵對市（shì）場環境與（yǔ）疫情反複雙重壓（yā）力，結合建工集團考（kǎo）核模（mó）式及重心變化，綠（lǜ）建（jiàn）集團將實施穩健發展的經營策略，將工作重心進一步聚（jù）焦到提（tí）升經營質量上，深化績效考核的導向作用（yòng），充分發揮計劃引導、計劃保（bǎo）障的戰略作用，關注經（jīng）營結果、以規模為基礎、以利潤為導（dǎo）向、兼顧企業特點，以質量和效益（yì）為重（chóng）心。

基於此，海角社区在线看集團確定年度經營指標、進一步優化和改（gǎi）進運營模式、細化考核維度與考核標準，配套以激勵導（dǎo）向為主的考核機（jī）製，立足明顯改善現金流、提高歸母淨利潤、新（xīn）簽合同（tóng）額落地轉化率等（děng）核心關鍵點，發揮績效（xiào）考核的約束引導（dǎo）作用，落實公司運營（yíng）與項目管（guǎn）理全過程各環節的管理責任，形成推動（dòng）企業發展的合力，持續推動集團項目管理水平與係統運營能力穩步提升！