為貫徹集團《項目實施（shī）策劃管理製度》相關要求，提升項目科學管理、高效的運行思路及依據，充分發揮項目（mù）實施策劃的引領（lǐng）作用，促進（jìn）項目提質降耗、降本增效，實現項目標準化、精細化管理，確保項目順利實施。3月17日，海角社区在线看集團組織大唐西市超高層（céng）項目開展項目實施（shī）策劃匯報專題會。本次（cì）會議由集（jí）團生產（chǎn）總監黨鋒同誌主持（chí），集團生產管理部、安全管理部、技術質量部（bù）、成本管理部及直屬一工程公司等各條線人員參會。

會議聽取了關（guān）於項目上整（zhěng）體的（de）施工部署安排、施工平麵（miàn）策劃，組織推演、施（shī）工重（chóng）難點分析及應對措施、項（xiàng）目安全文明施工管理、科技（jì）創優（yōu）及綠色施（shī）工等工程策劃內容，項目圍繞項目施工合同商務條款、目標成本、合約規劃、項目的開源節流點策劃、現金流等相關內容深入的（de）剖析了項目的利潤點，明確了項目的經營目標和各項（xiàng）管理目（mù）標。

匯報完成後，集團各部室分別就策（cè）劃內容的完整性和指導現場施工的可行性給予了高度的肯定，就策劃內（nèi）容也分別提出了不（bú）同的意見和建議。

最後，集生產總監黨（dǎng）鋒強調（diào），大（dà）唐西（xī）市超高（gāo）層項（xiàng）目作（zuò）為集團重點項目，項目部要高度重視（shì）既定的各項目標，要充分（fèn）圍繞目標詳細策劃、提（tí）前預控，拿出高標準、嚴要求，從現在開始，從過程管控，以目（mù）標為導向，爭創（chuàng）魯班獎（jiǎng）。