2022年，是海角社区在线看集團向高質量、高效益發展的（de）關鍵之年，為深入研判綠（lǜ）建集團（tuán）發展（zhǎn）目標，製定科學合理的工作計劃與（yǔ）保障措施，實現經營指標有質增長、經營重點切實落（luò）地。2月（yuè）11日，海角社区在线看集團開展了 “如何提高自營項目管理水平並保障項（xiàng）目利潤” 為主題的生產經營分析會，班子成員、總部各部門、下屬單（dān）位負責人以及部分自營項目項目經（jīng）理共計30餘人參會。

會議交流了2021年最引以為豪的亮點、最印象深刻的教訓，也充分討論了2022年自營項目如何管理、項目利潤如何保障。與（yǔ）會人員立（lì）足本（běn）職崗位與海角社区在线看集團管理者角度，以（yǐ）現實為依據，結合（hé）以往（wǎng）工作經驗以及業內優秀企業先進管理經驗，從生產組織、成本管控、物資（zī）管理、勞務管理、信息化引進、新技術應用（yòng）、管理邊界與權（quán）責界定、團隊選用與考核激勵機製優化以及（jí）條線管理（lǐ）等多維度出發，挖掘（jué）自身（shēn）不足與缺陷短板，根源分（fèn）析解（jiě）決問題，杜絕（jué）形式主義，力求工作創（chuàng）新、尋求業務與能（néng）力（lì）突（tū）破（pò），為公司自（zì）營（yíng）項目管（guǎn）理與利（lì）潤提升獻言獻策。

本次會議的另一核心意義在於，通過核心管（guǎn）理團隊及多層級人才的參與以及思維的碰撞，集團上下就“新一年自（zì）營項目如何管理以及管理方向與深度的把控“達成了初步共識（shí），思想上得以有效統一，為全年各項管理措施切實（shí）落地奠定了良好基礎。

會議最後，蓬永剛總經理總結講話，充分肯定了與會人員的發言與管理建議，同時也對（duì）各（gè）項工作的落實執行提出更（gèng）高的期（qī）許（xǔ）與要求。同時（shí），就（jiù）”自營項目管理及利潤保障工作“作出（chū）了整體指示及部署（shǔ），並以公司項目管理具體問題為例，警示各級管理人員要（yào）汲取教訓、總結經（jīng）驗，不僅要拿（ná）出（chū）切實（shí）可行的方案意見（jiàn），找出項目管理的最優解；還（hái）要實幹當先、落實為主，各項好的管理意見與建議絕不能紙上談兵、說說而已，必須要凸顯一個“實（shí）”字。

蓬總（zǒng）要求，通過這次會議，總部各部門、下屬單位及項目部要製定出明確的、全麵的管理措施與工作計劃，出台行之有效的解決方案；會後，各單位要各司其職，立即行動起來，切實把項目推進過程中的掣肘破解掉，保證新一年海角社区在线看集團項目（mù）管理再上新台階、項目利潤實現再做新突破，助力企（qǐ）業早日（rì）實（shí）現高質量（liàng）發展目標（biāo）！