近日（rì），首部（bù）以建築（zhù）行（háng）業（yè）造價職業為（wéi）題（tí）材的電（diàn）視劇《理想之城》引起廣泛關（guān）注，它將一個以往鮮為（wéi）人知的職（zhí）業——造價工程師推向了大眾視野。該劇講述了（le）來自小城市的滬漂造價師蘇筱(孫儷飾演)因一（yī）場意（yì）外事故被迫離職，陷入職業生涯的（de）低穀後，毅然與殘（cán）酷現（xiàn）實奮力反抗，闖出一條通（tōng）往理想之路（lù）的職場（chǎng）“奮（fèn）鬥史”。

《理想之城》一經播（bō）出，作為建（jiàn）築行業的我們坐不住（zhù）了（le）！同事們紛紛表示，“終於有一部造價師的電視劇了”、“大部（bù）分造價師都（dōu）在加班，沒時間追劇”……

我們不得不（bú）提，精彩劇情的背後有一位關鍵（jiàn）人物，他就是《理想之城》的編劇顧問——海角社区在线看集（jí）團七七一項目生產經理姚學偉。2017年，一個（gè）偶然的機會，他（tā）結識了（le）《理（lǐ）想之城》的編劇羅虹，經過幾番深（shēn）入溝通、交流，知道（dào）了對方的意向，思緒良久，毅然決定（dìng）運用自己的理論知識和從業（yè）經驗，擔任編劇顧問一職，因（yīn）此才有（yǒu）了造（zào）價師蘇筱的經典話語——“造價表就是造價表”、“造價工程師的職（zhí）責就（jiù）是保持造價表整潔”、“一個（gè）專業的造價師，不僅要保持造價表的幹淨，還要保持造價表的真實，以（yǐ）建築材料的真實市場價格（gé）來指導工程造價。”等等之類的專業語言。

 “莫問（wèn）未來怎樣，但求（qiú）事事無悔。”——這是姚學偉的座右銘。在同事眼裏（lǐ），他專業過硬、踏實肯（kěn）幹。在他內心深處，剛強執著、一絲不苟，閃耀（yào）青春年華（huá）的光芒。因為一（yī）份（fèn）執著，他紮根一線，從（cóng）項目技（jì）術員做起，曆經項目棟號長、質量負責人，直至生產經理，今年年初他榮獲集團公（gōng）司“優秀員工”稱號。

堅持做“幹淨的造價表”，是蘇筱的職業（yè）信條，也是姚學偉（wěi）的工（gōng）作理念。接下（xià）來，讓我們一起聽聽姚學偉對劇情（qíng）的理解......

初入職場，工作的不順，處於事業低（dī）穀的蘇筱並沒有被（bèi）打倒，而是選擇從一（yī）個小公（gōng）司的基層員工做起，憑借自己的不忘（wàng）初心、堅韌不拔、一（yī）路披荊斬棘將公司業績帶上了行（háng）業的巔峰。這（zhè）部劇對我的感觸是，一個人堅持想要的東西是很難的，不是喊個口號就可以，你想堅持下來，必須有韌性，努力（lì）工作，讓自己非常（cháng）優秀，才能被發現，我認（rèn）為這是正確的路（lù）徑。同時，通（tōng）過平時學習充電、提升素質，她白天工作再忙，晚上也要給（gěi）自（zì）己（jǐ）充電。工作之餘，她利用各種學習機會，不斷提高自身素質（zhì），靠平時點滴積累和自修，一次性考（kǎo）取了（le）全國一級造價工程師資（zī）格（gé）證（zhèng）書。

一分耕耘，一分收獲。後來看到中青（qīng）報•中青網記者采訪《理想之城》導演劉進（jìn）時說，大多數人少不更事（shì）、涉世未深的時候，都是滿懷理想，但有多少人走著走著就忘記了初心，丟掉了理想，甚至（zhì）理想是怎麽丟掉的、什（shí）麽時候丟掉的，真的（de）需要（yào）好好想想。看過《理想之（zhī）城》的觀眾，如果能問問自己這（zhè）些問題，這部電視一（yī）半的初衷（zhōng）就有了，這點讓我觸動很深（shēn），也就是當初選擇我自己提（tí）供專業谘詢的想法，對自（zì）己也（yě）是一種鞭策。

造（zào）價工程師，是一個什麽樣的職業?

職場劇很（hěn）多，涉及建築領域造價師的卻寥寥（liáo）無幾,大多數人對這個職業還是很陌生的。很（hěn）多（duō）人以為建房子就是由設計師（shī）設計好（hǎo）高樓大廈的藍圖，然後由建造師指揮建築工人用鋼筋、水泥、磚塊等等（děng）建房子。其實，走在路上（shàng），我們看到的（de）每一座（zuò）建築，從計劃建造到後（hòu）麵的竣工使用（yòng），都（dōu）需要造價師參與其中，他們的工（gōng）作貫穿工程建設的各個環節，已經成為控製工程造價、提高項目價值的關鍵人物。

接下來，我們選取當（dāng）時編劇與姚學（xué）偉溝通的兩個場（chǎng）景去了解一下吧！

場（chǎng）景一

項目施工利潤如何保證？情景對話中主角從專業角度上怎麽說更合理？

姚學偉：開源節流、精打細算，是一個工程項目成本管控的關（guān）鍵，其次，要看項目經理及整個團隊的管理水（shuǐ）平。項目施工利潤能不能（néng）得（dé）到保證，很大程（chéng）度上取決於項目的精細（xì）化管理水平。

每個企業的管理水平不同，項目的管理標準不同，采用不同的（de）施工工藝、施工方法（fǎ）等不同技術經濟手段都（dōu）會影響（xiǎng）項目的利潤空間，項目利潤的（de）高低很大程度上取決於項目的管理，當然這種管理涉及項目的各個階段以及各相關責任方，可以說是一個係統的、全方（fāng）位的、有計劃的（de）、有（yǒu）目標的管理過程，這也是提高項目利潤（rùn）的有效手段。

場景二（èr）

群星廣場（chǎng）項目的主體（tǐ）工程地（dì）下2層、地上30層，地下2層就需要三個月，主體施工7天一層，安裝施工4天一層（céng），還要考慮（lǜ）台風8天，梅雨季15天，高溫20天，環保檢查七天，大概要（yào）470天，甲方（fāng）給的工期473天還是比（bǐ）較合（hé）理的。我們可以努力努力，提到465天，但是456天，絕對不可能（néng）嗎？

姚學偉（wěi）：通常，項目投（tóu）標過程中要提前考慮到政策、天氣、環保等多方麵因素對工期的（de）影響，按照（zhào）常（cháng）規做法（fǎ）完成群星廣場項目確實需（xū）要465天，但這不是絕對的。隨著我國（guó）施工技術水平的不斷提升，項目管理水平不斷提高，可以通過采（cǎi）用（yòng）新技術、新工藝等手段，合理（lǐ）優化關鍵線路中的多項關鍵作業，從而適當縮短工期。

目前，BIM技術在建築工程中的廣泛應用，我們能通過三維動畫模擬項目（mù）的施工過程，采取有效措施確保施工中的資源供應；同時，做好項目相關方的（de）協調溝通，是很有可能實現項目的工期目標。

《理想之城》的劇本創作長達三（sān）年多，這期間，姚學偉白天忙工作，晚上給（gěi）劇組提供谘（zī）詢（xún），節假日對他來說都是工作日，他的身影穿梭（suō）在項目的角角落落，目的（de）就是為了（le）不脫離角色。

可以說，這幾年他就（jiù）活在“理想之城”，他說:“我認為創作者必須（xū）要角色附體，角色（sè）附體之後作者就會擁有跟角色一樣的痛苦和狀態。我必須成為蘇（sū）筱，才能寫（xiě）好蘇筱，必（bì）須成為夏明，才能寫出夏明，必（bì）須成（chéng）為一名造價師（shī），才（cái）能塑造一名優（yōu）秀的造價師。”