作為80後的中堅力（lì）量，趙勇有著敢想敢拚的“闖勁兒”、甩開膀子的“幹勁兒（ér）”、一抓到底的“韌勁兒”、事事（shì）爭先的“拚勁兒”。今天，讓我們截取他的（de）五個工作片段，來見識一下這個能打善拚的關中漢子的風采。

傾力配合，牢固樹立大局觀（guān）

自從擔任鉑仁國際中心項目項目經理以來，始（shǐ）終站在（zài）整個項目的角度去看待問題，從不計較一時得（dé）失。麵對疫情，他積極（jí）主動，發（fā）動（dòng）團隊力量，製定防疫計劃，嚴格執行集團各（gè）項要求，第一時間開啟（qǐ）了複工之路（lù）。2021年7月份，甲方要求項目在（zài）月底實現主體封頂。趙勇組織項目人（rén）員“戰雨（yǔ）天、鬥烈日、抓（zhuā）白天、熬夜間”，夜以繼日“兩班倒”，人人都成了“拚命三郎”，爭分奪秒搶進度、一絲不苟抓質量、防患未然保安全，又好又快推進項目建設，使得項目在要求的（de）進度節點下（xià）順（shùn）利封頂，給甲方交上了一份滿意的答卷。

重細（xì）節，嚴把（bǎ）工程質量（liàng）關

要起好頭、邁（mài）好步，關鍵在思路。為保證工程質量，項（xiàng）目一開工（gōng），趙（zhào）勇帶領項目管理團隊圍繞規範管理、安全管控、工程進度（dù）、施工質量、勞務分包等方麵做足（zú）了（le）功課，並組織項目管理團隊學習施工規（guī）範，對工程施工質量（liàng）規範熟記於心（xīn），同時要（yào）求現場施工技術人員（yuán）嚴格按規範進行（háng）操作。在施（shī）工中（zhōng）大（dà）到預製梁柱砼構件，小到一根焊（hàn）條，他都嚴格按技（jì）術規範去做、定期檢驗，發現問題立即整改，從材質入手抓好工程質量，確保一次成優。

安全至（zhì）上，安全生產穩步（bù）推進

“有了安全才（cái）有進度，有了安全才有效益”是趙勇經常（cháng）掛在嘴邊的（de）一句話。他每天都要深入施工現場及時（shí）掌握現場的安全（quán）管理（lǐ）動態，分析（xī）安全生產的重大隱患與薄弱（ruò）環境，查找（zhǎo）隱患原因，製定可行整改方案，降低不安全事件發生的（de）概率。

技術創新，項目建設助添動能

鉑仁國際中心項目在施工過程中堅持智能化、信息化、標準化、規範化，充分體現科學的管理水平（píng）和良好的企業形象。作為80後的年輕項目經理，趙勇對新知識、新技術、新方法保持（chí）有高度的敏感，運用 BIM 技術完成節點結構模型（xíng），進一步提升項目精細化（huà）管理水平。他經常鼓勵同事（shì）們探索新思路、捕捉新靈感（gǎn），組（zǔ）織項目積極參加（jiā）QC小（xiǎo）組活動，並（bìng）獲得了省級榮譽證書。

以人為本，打造優秀項目團（tuán）隊

在工作中，他充分調動新員工的工作熱情，增強（qiáng）他們（men）的責任感，促進（jìn）其成長。在生活上，經常（cháng）和員工談心交流，關（guān）心每一位團隊成員（yuán），營造了一（yī）種“家”的（de）氣氛，使（shǐ）得大家能安心工作，專心（xīn）施工（gōng）。在學習（xí）上，鼓勵員工考取相關證書提升自（zì）己，給大家傳授造價類知識，教大家使用文檔編（biān）輯等，既是領導，又是老師，還像家長一般關心（xīn）著（zhe）員工的成長。