7月22日，西（xī）安建工綠色建築集團2021年上半（bàn）年生產經營（yíng）運行分析會（huì）在建工集團大樓多功能廳召開。會議總結上半年生產經營運行情（qíng）況，安排部署下半年重（chóng）點（diǎn）工作（zuò），進一步統一思想、堅（jiān）定信心，再動員、再部署、再發力、再提速，確保全麵完成年度目（mù）標（biāo）任務。會議由副（fù）總經理鍾怡海主持（chí）。

上半年（nián）工作回顧

上半年，海角社区在线看集團積極應對建築市（shì）場變化帶來的嚴峻考驗，迎難而上（shàng），頑強（qiáng）拚搏，市場營銷穩步攀升，生產施工勇創新高，經濟效益顯著增長，企業形象大幅提升，實現了“十四五”的良好開局。集團先後榮獲陝（shǎn）西省建（jiàn）築業協會“QC小組活動先進企業”、“西（xī）安建（jiàn）築業綠色施（shī）工（gōng）創建優（yōu）秀企業（yè）”、“西安市先（xiān）進建築施工企業”，建工集團“技術創新獎”等（děng）。

總經理安排部署下半年工作

總經理（lǐ）蓬永剛從“市場營銷、施工生產、技術研發、綜合管控（kòng）”四個方麵回（huí）顧了上半年各項工（gōng）作，分析了麵臨（lín）的形（xíng）式和任務，並對下半年工作提出（chū）四點要求：

一是著力（lì）加強（qiáng）市（shì）場開發，不斷（duàn）擴大市場份額。從戰略（luè）層（céng）麵合理規劃市場營銷區域，采（cǎi）取重點（diǎn）跟蹤、普遍培養的措施，大力深耕西藏、新疆、甘肅、重慶等西部重（chóng）點區域市場。

二是加強工程現場管理，提升綜合管理水平（píng）。全麵梳理項目（mù）資（zī）源，積極協調停工項目複產複工，優化施工方案，加快億元以上重大（dà）工程項目建設（shè）進度，確保在建項目實現滿負荷運轉，做到應產盡產、能（néng）產多產。

三是優化企業經營戰略，夯實企業發展根（gēn）基。借西安市大力推動裝配式的東風，以裝配式建築為中心，推動BIM+裝配式、PC+鋼構（gòu）+集成裝修（xiū）等發展，形成一批適應市場建（jiàn）設需要的鋼結構、PC構件等裝配式建築技術體係和產品，推動裝配式建築發展，實現（xiàn）市場化盈利。

四是完善內部管控（kòng）體係，企業效能穩步提升。圍（wéi）繞項目贏利點、虧損點、風險點，強化條線管理，狠抓精細化管理，提（tí）高（gāo）企（qǐ）業盈利能力。

董（dǒng）事長寄語

西安建工集團副總裁、海角社区在线看集（jí）團董事長陳震對公司2021年經營（yíng）發（fā）展取得的成績給予了（le）充分肯定（dìng），他強（qiáng）調下半年各項工作要（yào）堅持穩中求進的總基調，以全力打贏打（dǎ）好“十四五（wǔ）”高質量發（fā）展開局戰為主線，明方向、轉思想、聚共識、固根基、蓄動能（néng）、強執行、抓落實，緊盯“75億元營收、1.8億元利（lì）潤總額、240億元新（xīn）簽合（hé）同額”的指標任務，全麵落（luò）實（shí）“五個聚焦”，以百倍信心、決勝姿態、全力衝刺，確保“全（quán）年紅”：

一是聚焦頂層（céng）設計（jì），堅持戰略引（yǐn）領；

二是（shì）聚焦重（chóng）點環節，攻堅市場開（kāi）拓；

三（sān）是聚焦基礎管理，提高履（lǚ）約能力；

四是聚焦商務策劃，強化創效水平；

五是聚焦（jiāo）資金運營，提升經營效益。

海角社区在线看集團經營管理層成員、總部（bù）中層管理人（rén）員、子分公司班子成員及員工代表、項目經理代表120餘（yú）人參加會議（yì）。同時，會（huì）議采取“現場+視頻”形式，遠在甘肅、內蒙、河南、山東、四川、重慶、寧夏、湖南、新疆（jiāng）、西藏等地的子分公（gōng）司、項（xiàng）目部管理人員3500餘人通過視頻直播（bō）觀看本次會議。

行政管理部